市场开发 - 国复咨询 - 国际工程与海外投资专家

在非洲推行投建营一体化能源项目的形势分析和策略

在过去两年经历了新冠疫情、气候变化、暴恐泛滥、蝗灾等非传统安全危机的严重冲击后，非洲经济出现25年来的首次衰退，诸多国家债务负担加剧，国际工程市场呈现了明显的萎缩和下行趋势。在此背景下，中国工程企业如何以投建营的模式去维持和扩大原有的非洲市场份额，需直面机遇和挑战，探索适当的策略。

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跨境合规观察 | “硬科技”和“软实力”——从俄乌冲突看企业国际化经营合规策略

当前俄乌冲突持续紧张，中美博弈还在继续，企业既要具备疫情之下的“免疫能力”，练就冲突之中的“硬功夫”（硬科技），还有加强业务流程里的合规“内功”（软实力）

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论海外经营本土化和后本土化的问题

本土化就是融入，融入的关键是思维定式和行为方式的融入，本土化至少包括六方面的内容。

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巧用资信服务，助力企业“勇闯”海外市场

A公司和B公司是国内安防行业的龙头企业，也是中国信保重点关注的短期出口信用保险保户。自投保以来，中国信保致力于加强双方的了解、推动共赢，与其开展多险种合作，不断加深业务关系，如今已携手走过13个年头。

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中国企业投资印尼镍矿的法律风险及应对策略

当前，中资企业在印尼的镍矿投资的趋势是产业园化发展，该模式的特点是在采矿区附近进行集中建设，充分利用了地理区位优势，产业园内的镍铁产业链上下游企业能够很好地实现互补协同效应。

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随着中国提出“一带一路”倡议、提升对涉外基础设施投资的支持力度,日本也调整了其对东南亚基础设施的投资策略,主要体现为更突出所谓“高质量叙事”、更注重公私伙伴关系、进一步加强对其主导的多边开发银行的利用。从产业组织理论的视角来看,日本在东南亚基础设施投资中的策略调整体现了差异化的竞争方式。中国在基础设施领域对更低成本项目的竞争优势,加上日本在该领域的比较优势和约束条件,构成了日本在东南亚基础设施投资上实施差异化竞争策略的重要动因。面对日本的这一策略调整,中国需继续巩固和挖掘自身的性价比优势,同时采

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