行业报告

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北京城建：行业现状、标杆经验与启发思考

工程供应链是用户驱动型的，其提供的是建筑产品和售后服务，是一条需求驱动的基于产品和服务的供应链。是从业主的有效需求出发，以总承包商为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将分包商、材料供应商、工程机械设备供应商、业主等连成一个整体的功能性链状结构模式。

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2020年对外承包工程企业业务排名分析！

2021中国对外承包工程行业发展大会期间，中国对外承包商会发布了2020年度交通、电力、房建三个主要业务领域以及亚洲、非洲、欧洲、拉美四个市场30强名单。其中，中国交通建设股份有限公司位列交通工程领域30强以及非洲地区业务30强榜首；中国电力建设集团有限公司位列电力工程领域30强榜首；中国建筑股份有限公司位列房建工程领域30强和亚洲地区业务30强榜首；华为技术有限公司位列欧洲地区业务30强和拉丁美洲地区业务30强榜首。在受疫情、贸易摩擦等影响下，我国海外承包工程企业走得十分艰难。

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IEEFA：14年内实现从0%到60%——南澳大利亚向可再生能源转型的成功经验

在短短14年的时间里，可再生能源发电在南澳大利亚州的电力需求中所占的比例从0%增长到60%。这为其他地区从化石燃料电网向低排放、高可再生能源电网过渡提供了重要经验。

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以流程再造推动设计院向工程公司转型

大型设计院向工程公司转型是一项重要的战略选择，其实质是推动业务范围从单一的勘测设计向包括设计、采购、施工、开车、后期服务等一系列综合服务在内的全过程工程项目管理转型。在变革过程中，设计院面临着诸多问题，如项目管理人才的缺乏、现有组织架构的不适应、内部思想观念的转变等等。这些问题相互关联，犹如一团乱麻。解决这些问题不应局限于一隅，完全以问题为导向，否则就会出现“头痛医头，脚痛医脚”的被动局面，既效率低下，又难以在整体方向上把握一致。解决上述问题应将解决问题的过程视为根本性的变革，从宏观角度统筹规划

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弹丸之地，大大储量：科威特油气行业全梳理

导语：科威特，一个弹丸之地却拥有1020亿桶石油探明储量，2015年石油及其他液体产量全球排名第十，14个OPEC成员国中排名第五。石油出口总收入约占财政总收入的89%。今天就让我们详细了解一下科威特的油气行业。

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国企如何进行考核分配、完善薪酬机制？

最新热点议题如下：

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如何打造“新加坡+1”战略新支点

随着先进制造业的发展，新加坡积极推动软硬实力的结合，促进产业链的融合。突如其来的新冠疫情无疑对供应链的韧性提出了挑战，而 “新加坡+1 ”战略则借助新加坡与东南亚各国的优势，创造区域化制造业布局的新格局。

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从Total到TotalEnergies：法国能源巨头道达尔的发展战略和经营之道

从Total，到TotalEnergies

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“十四五”时期，对外承包工程高质量发展路在何方？

“十三五”期间，中国对外承包工程在外部复杂的环境下保持了总体较为稳定的发展。展望“十四五”，百年未有之大变局仍将继续演化，新冠肺炎疫情等“黑天鹅事件”对全球工程承包发展环境的冲击依旧长期存在，行业发展面临较大的不确定性，更需要适应环境变化，力争实现覆盖更广领域和更多产业链环节的高质量发展。但经济全球化仍将持续发展，中国对外投资合作空间将更为广泛。

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“3060”愿景下电力企业的机遇和挑战

电力行业是碳排放和碳减排的重要领域，电力企业作为推动电力行业“碳达峰、碳中和”的实施主体，责任重大、任务繁重，挑战与机遇并存。国际上电力企业在推动电力系统减碳脱碳方面已经开展了大量探索实践，能够提供一定借鉴参考。“十四五”期间，电网企业、发电企业应结合自身特点和定位，找准推动脱碳减碳着力点，政府部门完善有关政策，形成合力，探索具有中国特色、高效务实的碳减排道路。

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