行业报告 - 国复咨询 - 国际工程与海外投资专家

进入新年度，国有企业如何留住年轻员工？

在国有企业咨询项目中，发现国有企业人力负责人普遍会有这样的苦恼：每年春节后的一段时间是员工离职的高峰期，其中有一部分是年轻员工的人才流失。因为这些年轻员工入职前都是从国家211院校甚至985院校里面精挑细选的应届毕业生，学历背景好，基础素质好，招聘时也是在多轮面试下精挑细选，所以一旦出现年轻员工的人员流失，用人部门和人力部门都会感到比较可惜，公司高层领导往往也会非常关注。

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国际工程企业总部对属地化机构管控调整的思考

近年来，从事对外承包工程的中资企业常以属地机构为载体推进属地化工作。目前，我国企业在国际工程业务中推行属地化经营已初见成效，但仍处于逐步探索阶段，如何转变对境外属地化机构的管控方式，既规避风险又激发属地化机构和机构负责人干事创业的积极性和活力，从而深入推进属地化管理实现企业可持续发展，是我国对外承包工程企业面临的一项重要课题。

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改革开放以来，国有企业积极践行“走出去”战略，已经深度融入全球产业链供应链网络体系，成为当前中国企业进行海外投资的主导力量。然而，随着逆全球化趋势加剧、地缘政治事件频发和世纪疫情冲击等多重因素叠加，国有企业“走出去”环境发生复杂而深刻的变化，世界各国对企业的合规化运营、属地化管理、公司治理体系、跨文化融合等方面要求不断提升。为推动国有企业更好“走出去”，亟须明晰当前发展形势，找到下一步发展路径和方向。

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基础设施项目合规性系列研究（建设施工篇）

新中国成立以来，我国基础设施投资建设取得了举世瞩目的成就，是国家经济社会发展的重要支撑，为人民生活水平的提高做出了巨大贡献。改革开放以来，市场开始发挥配置资源的决定性作用，为我国基础设施的发展焕发了新的活力。据统计，我国基础设施资产总规模在1990年排在全世界约第15位，2000年上升到第7位，2010年跃升为第3位，至2018年已居世界首位。

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