海外中高端市场项目投标失败的反思 究其原因，主要是海外中高端市场的客户要求承包商具有更加强大的全球化资源整合能力，能够在充分识别和考虑项目的各种外部限制条件的情况下，采用科学的项目管理方法，对客户和项目需求做到快速响应，确保项目执行过程和结果都是可控的。原有的国内执行项目的模式已不能满足中高端市场的需求，两者之间的冲突是造成当前我国企业在海外中高端市场面临风险的主要原因。 市场开发 2024年03月28日 2 点赞 2896 浏览
前车之鉴：中国企业海外并购失败案例分析 企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。其中，企业文化的整合是最基本、最核心，也是最困难的工作。 海外投融资 2024年12月20日 0 点赞 3607 浏览
近三年来我国企业海外并购失败的案例及其原因分析 我国企业在海外并购过程中应重视以下方面：1. 充分了解目标国家的市场、文化、政策等环境，降低市场风险。2. 加强技术评估，确保并购后的协同效应得以发挥。3. 重视政治风险，加强与目标国家政府及相关部门的沟通与合作。4. 提高企业自身的整合能力，确保并购项目的顺利推进。 海外投融资 2024年06月21日 2 点赞 7987 浏览
