项目管理

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CESMP内涵解析与实践经验分享

本文以莫桑比克特马内-马普托400kV变电站项目（以下简称“莫桑特马内项目”）实践为例，探讨环境及社会建设管理方案（CESMP）在控制项目施工风险、劳工保护、环境友好和促进项目可持续发展等方面的具体实施效果，揭示CESMP这一管理模式如何帮助项目方识别并减少环境和社会负面影响。

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一带一路 | 全球布局下的海外财务管理体系建设

“一带一路”倡议的推进，为中国企业“走出去”注入了强劲动力，掀起了一股国际化浪潮。随着中国经济的蓬勃发展和国际地位的显著提升，中企在全球市场的布局需求日益增长，越来越多的企业开始积极拓展海外市场，寻求更广阔的发展空间，中企“走出去”已整体进入提质增效阶段。这一趋势不仅为中国企业带来了丰富的国际化发展机遇，同时也对它们的海外财务管理体系提出了更高的要求。

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企业如何强化海外工程项目资金管理

海外工程项目的资金状况受到多方面因素影响，具体国别因素对资金状况的影响结果差异较大，如项目所在国经济形势、金融态势、技术水平、资源状况等会对资金管理带来基础性风险。以我国基建企业为主体承包实施的海外工程项目大多处于非洲等欠发达地区，资金管理风险面临较大的不可预测性。即使项目处于欧美等发达国家市场，也时常面临被制裁或被长臂管辖的风险。

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越南风电 EPC 项目管理的经验总结

越南EPC项目部的组织机构必须配置齐全，应至少包含工程管理部、安健环管理部、综合管理部、财务部、费控部、采购部、商务部、技经部 8 个部门。此外，建议聘请越南当地法律咨询顾问和财务咨询顾问，以确保项目在法律和财务方面的合规性。

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EPC工程紧密型联营体合作风险剖析

联营体合作伙伴正确选择是联营体组织是否能够成功运转的关键，对潜在合作伙伴需要经过严格尽职调查，确保联营体合作方具备履约主体能力，这是先决条件。如果对联营体合作方尽职调查不到位，可能导致在履约期合作方履约能力不足带来的连带责任风险不可逆。连带责任风险对项目造成的损失和后果对其他方的合同责任影响巨大，即使联营体一方是大比例股比，另一方是小比例的股比，在履约期间占比大的合作方出现破产，占比小的合作方仍然要承担100%的风险。

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以新质生产力为引擎，驱动国际工程供应链竞争力飞跃

属地市场供应商资源匮乏。建筑工程项目具有属地资源配置的显著特征，考虑到不同区域人员、设备、原材料成本支出项的显著差异，属地化供应资源优化能力至关重要。当前，建筑企业在跨国、跨地区工程项目中难以快速建立起优化的供应体系，建筑企业普遍面临合格供应商资源不足以及对新供方履约能力难以评估等问题。

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在沙特如何满足政府采购及大型基建项目本地化要求

沙特本地化是指在沙特阿拉伯王国境内，通过沙特籍员工、商品、服务、生产和技术资产等的参与所产生的总支出。沙特本地化证书（local content certificate)是由本地内容与政府采购管理局（Local Content and Government Procurement Authority, LCGPA）颁发的证明企业达到沙特本地化率要求的证书。

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沙特工程物资清关运输风险与对策

工程物资因为其货物形式的多样性、不规则性、超尺寸和超重量等超限性、货物性质易损和易变形等特性，加上现在运输形式的多变和多重选择性，再结合各种运输方式的费用不一，导致工程物资运输组织过程中需要考虑的因素众多。如何实现经济、快捷、安全组织工程物资运输变成一个综合性、系统性的工程，因此运输组织过程中也存在较多风险。

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海外水电工程移民多样化组合式安置模式创新研究

水电项目产生的移民安置问题长期以来一直是社会各界关注的重点，不仅涉及项目所在地区的社会稳定性，更对企业可持续的本土化经营有着重要影响。但目前国际水电工程移民安置的实践仍然多是传统的农业性安置或有土式安置，模式相对固定和单一。而随着社会经济的不断发展和全球扶贫政策的不断深入，移民自身的需求和利益诉求越来越多，地方社区发展的要求也越来越高，伴随而来的新情况、新问题、新矛盾凸显，水电移民安置模式的创新势在必行。尤其是国际性水电工程，创新移民安置模式，不但能够提高移民安置满意度、减少投诉，还能够有效配置

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境外资金汇率风险及管控策略实践——以安哥拉宽扎贬值为例

在全球政治经济不确定性加剧的背景下，货币政策分化导致汇率波动频繁，影响企业收入、成本和财务稳定，汇率风险管理逐渐成为境外工程项目的关键问题之一。安哥拉中资企业集中，外汇管制严格，官方货币宽扎汇率波动大。本文以安哥拉宽扎作为境外货币风险管理研究对象，分析其贬值原因及对项目管理的冲击，并提出针对性风险管控措施，为中资企业应对海外汇率风险提供参考。

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