项目管理

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施工企业境外项目资金集中管理探讨

本文对“走出去”企业境外资金集中管理中存在的问题进行了分析，找出了难于实现集中管理的关键点，提出了可行性的建议和策略，助推企业在境外实现资金的集中管控，提高资金的使用效率和降低成本，提高企业的经济效益。

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施工企业海外财务风险管理的几点认识

随着建筑施工企业加大进入海外市场规模，其所面临的挑战和竞争也在加剧，对财务的管理要求也有相应的提高。企业都是以实现经济效益和利润最大化为目标的，施工企业也不例外。作为特殊行业，也有很多特殊的制约条件，要我们去克服和解决，财务风险管理就是其中非常重要的一个因素。

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沙特中东研发中心总承包项目 工程验收管理

针对沙特中东研发中心总承包项目按国家、行业和业主批准的设计文件规定内容整体施工执行完毕后，自检满足验收标准后，须及时提请业主和监理，组织验收，办理固定资产移交手续的现实，文章从项目概况、工程验收概述、工程验收管理的交工验收、专项验收和竣工验收等方面进行了全面、主次分明的详细阐述，使大家对项目的工程验收有了进一步的、更直观、详尽的认识，只有这样的验收合格工程，才能真正投入生产，产生社徽、经济和环境价值和效益。

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沙特房建项目风险管控

近年来，沙特建筑业持续升温。据相关媒体报道，目前沙特有约200个主要工程项目正在实施。本文以沙特阿美石油公司国民卫队住宅项目的配套设施建设（以下简称为“项目”）为例，结合笔者与阿美石油公司接触的相关经验，阐述业主为沙特阿美石油公司的项目所存在的主要风险，并探讨控制项目风险的措施。

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如何做好国际工程项目索赔

总部管理费(Headoffice Overheads)与利润的索赔是国际工程索赔中的一个重要方面，其索赔公式与计算方法不论在国际工程的理论界还是实务界均得到了广泛认可与采纳。在工程管理发达的美国和英国，亦通过法院判决、仲裁裁决给予了承认与执行。除此之外，英国建筑法协会颁布的《工期延误与干扰索赔分析准则》及其附录1也给予了明确的意见和指导，使其成为全球国际工程索赔遵循和参考的重要指导原则。

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如何有效构建海外工程项目管理体系

海外工程承包企业在战略性扩张过程中，与资本的投入相配合的是国外管理体系的构建，而人力资源的配置又是决定企业国外机构管理体系有效运营的关键因素。通过扩大海外建筑市场战略，实现企业规模扩张的建筑企业，在构建有效的国外机构管理体系方面有很多形式值得探讨。结合甘肃海外工程总公司的发展经验来研究该问题具有较典型的意义。

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如何突破海外项目合规管理 的“三道关卡”

2013年6月，世界银行在其资助的坦桑尼亚某道路修复项目中发现，承包商中国A集团在投标文件中存在业绩造假行为。世界银行向该公司发出了制裁程序通知，并随后做出了处罚决定，该集团及其子公司被列入世界银行黑名单，禁止其参与世界银行资助的任何项目，同时要求其在两年之内建立起符合世界银行要求的廉政合规制度，届时世界银行可以考虑解除对其的制裁。此外，根据世界银行与其他多边开发银行之间于2010年达成的跨机构联动制裁协议，该集团被列入世界银行的黑名单也意味着其自动进入了其他多家多边开发银行黑名单。

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如何保障海外员工心理健康

海外项目员工常见心理疾病有抑郁症、躁狂症、神经官能症等，这些心理疾病不是突发性的，往往都会经历一个过程，而这个过程则是帮助海外员工克服心理问题的最佳时期。

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中国与巴基斯坦电力合作的优势、挑战及前景分析

巴基斯坦是“一带一路”的重要沿线国家，推进中国与巴基斯坦电力合作，有利于我国加速建成“电力丝绸之路”，促进双边互利共赢。近几年，中国与巴基斯坦已开展多次国事互访，并启动中巴经济走廊建设，有效推进了双边电力合作。然而现阶段，巴基斯坦电力短缺，发电设施较少，且电价与税收制度不健全，再加上国内较差的政治、社会与营商环境等因素，使得两国电力合作面临巨大挑战。由此，文章分别从优势与挑战两个方面分析了中国与巴基斯坦电力合作的基本状况，并一步探讨了双边电力合作的前景及具体推进策略。

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中国信保产品在海外电力项目“投建营一体化”中的应用

当前，随着中国企业“走出去”步伐的不断加快，集项目投资、规划设计、项目建设以及运营维护于一体的“投建营一体化”模式方兴未艾，已成为中国企业扎根当地，实现可持续发展的战略选择之一。我们客户关心的，就是一营关注的。今天，一营小编就以一座V国燃煤电站为例，全览其投标、建设、运营和融资全过程，看一看信用保险是如何在“投建营一体化”中发挥政策性作用的。

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