项目管理 - 国复咨询 - 国际工程与海外投资专家

海外工程项目资金管理及风险控制

国际市场需要使用国际资金或国际承包商建设的工程项目通常具有项目规模大、技术难度高、项目周期长等特点。因此，在项目实施过程中，会涉及收业主款、收政策性银行放款、分包付款、大宗材料采购、跨国支付.换汇等环节，承包商需要管理金额较大的资金。

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新能源EPC项目全过程成本控制分析及优化

本文针对新能源EPC总承包项目，从成本的责任划分以及投标、设计、采购、施工、收尾等阶段进行研究，提出各阶段成本控制要点，旨在降低风电和光伏在EPC总承包阶段的成本，提升设计企业在新能源EPC总承包项目的核心竞争力。

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EPC项目投标时如何快速研判亏损风险？

在EPC项目投标时快速研判亏损风险，首先需要建立一个全面的风险评价体系。根据现有的研究和实践，可以采用以下几种方法和技术：

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核电DCS合同谈判实践

本文基于DCS项目特点，从DCS供应商角度分析总结境内外核电项目DCS合同谈判要点，供同行参考借鉴。

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境外BOT收费路项目调价公式指标体系设置

目前，中国境内投资者共在全球190个国家（地区）设立对外直接投资企业4.7万家，遍布全球超过80%的国家（地区），中国对外投资在全球外国直接投资中的影响力不断扩大。

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国际工程联营体项目风控合规体系建设

为集中优势力量，中资企业甚至中外企业之间组建联营体，共同参与国际工程项目已经成为主流。但在风控合规工作方面，该模式面临本部管控效应递减、参建单位管控差异大、属地化国际化程度不足等三大难点。解决上述难点，亟待企业深化海外基层风控合规能力，围绕中心任务建体系、补短板。

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国际工程EPC项目的管理要点分析

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F+EPC模式的看法和理解，以及常见的F+EPC模式总结

F+EPC模式，在EPC模式基础上衍生，在原有EPC工程总承包上增加了“融资”功能。

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深度长文| F+EPC模式从前到后是怎么运作的？

F/EPC模式，即“投资人+工程总承包”模式，是一种在项目开发中常见的合作方式。这种模式通常涉及多个参与方，包括投资人、设计师、采购商和施工商。在F/EPC模式中，投资人负责资金的提供，而EPC（Engineering, Procurement, and Construction）承包商则负责项目的设计、采购和施工。

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联合体中标EPC，可以重新分工吗？

联合体获得 EPC工程总承包合同后，各承包单位可以进行内部劳动关系的调整，但应遵守相关的法律法规。