项目管理

1. 首页
2. 知识文库
3. 项目管理

国际工程EPC项目预算控制要点

在国际工程领域，越来越多的业主开始倾向于通过EPC发包形式承建项目，对EPC项目提出清晰、明确的行业规范和技术标准，引入专业的跨国咨询公司进行工程咨询和监理，把设计、采购、建造等责任打包给承包商，对承包商的履约能力和水平提出了更高的要求。

项目管理 12660 浏览

成本分析在海外工程项目中的运用

在投标阶段，“知己”是清楚地知道自己的报价能否包得住标，工程按照报价施工，利润空间能否达到预期;“知彼”则是要将自己的报价与市场价对比，与自己过去类似项目对比，再通过各种途径与竞争对手报价和业主标底价对比。在施工阶段，“知己”是清楚的知道自己给出去的分包价是否合理，“知彼”则是合作单位按照分包价施工是否盈利。但如何清楚的知道报价是否准确，分包价是否合理，项目能否盈利，这就需要通过成本分析数据来说明。本文主要探讨如何在海外进行成本计算与分析以及成本分析的作用。

项目管理 19194 浏览

海外工程项目成本控制策略与实践

综上所述，海外工程项目的成本控制需要全面的策略和实践，涵盖了项目的各个方面和环节。通过有效地控制材料成本、人工成本、设备成本和运输成本，以及对货币汇率波动和政策法规变化的适应，可以显著降低海外工程项目的成本。同时，通过实施有效的预算控制、采购管理、工期管理和风险管理策略，可以进一步提高项目效率和成功率。因此，对于海外工程项目的管理者来说，了解并掌握这些策略和实践是提高项目成功率、降低项目成本的关键。

项目管理 17916 浏览

出海企业如何有效管理外派员工，并逐步实现人才本地化

在企业出海的初始阶段，外派员工扮演着不可或缺的拓荒牛角色。他们是企业文化和战略的传播者，是核心技术与管理经验的输送者，更是确保海外业务在初期能够严格按照总部标准顺利启动的执行者。

项目管理 24721 浏览

海外工程总承包项目联合投标创新及商务报价

随着国际工程承包市场向集成化的工程总承包模式转变，传统的劳务与施工分包已无法应对日益激烈的竞争格局，为了提升竞争力，国内企业选择联合投标以实现资源共享和优势互补。文章探讨了建立合理的联合体组织架构，以加强设计与施工、采购环节等技术衔接和技术与经济的融合；梳理了投标报价流程的关键环节，以加强投标报价工作的组织与管理；制定符合国际标准的项目报价清单，促进报价的有效性；通过多方案比选与技术经济指标测算指导标价测算，平衡技术可行性和经济效益。同时，引入先进的风险分析理论，为标高金的合理报价提供指导。通过总结联合投

项目管理 22866 浏览

建筑企业国际工程投标报价决策研究

国内建筑企业在研究项目商务管理、价值创造、资金技术实力的同时，也要研究符合海外工程特点的投标报价策略，不能仅仅依赖于经验和运气，而是通过切实可行的报价评估预测，增加中标概率，占领市场优势。因此，研究国际工程投标报价方法和策略，对于海外工程实践而言具有十分重要的意义。

项目管理 27201 浏览

国际EPC项目管理中的典型问题及解决思路

性能指标不满足合同规定。项目性能指标不满足合同规定，是国际EPC项目常常出现的状况。有的项目因性能指标偏差不达标面临数千万美元的罚款，严重的甚至按照合同规定的性能罚款上限被业主足额提取。对合同规定的性能指标分解及过程管控不到位，使项目产生巨额亏损。工期不满足合同规定。大中型复杂 EPC 项目履约管控的各种问题基本上都会反映到工期延期上。从近几年工程实践看，我国工程企业在中东地区、东南亚地区以及非洲地区的 EPC 项目履约，不能按合同工期顺利交付的情况时有发生，因工期风险个别项目进度罚款甚至达到了合同规定的

项目管理 28340 浏览

国际工程索赔 | 工期索赔失败的十大常见原因

延期索赔（Extension of Time, 简称EOT）几乎出现在每一个大型国际工程项目中。但索赔报告能否被接受，却远非“常规操作”。

项目管理 6743 浏览

一带一路｜亚吉铁路对中国工程企业走出去启示

埃塞铁路资金的70%来自口行贷款，30%来自埃塞政府；吉布提铁路资金的85%来自口行贷款，15%来自吉布提政府支持。埃塞方和吉布提方分别就贷款向中国出口信用保险公司投保信用保证保险。在吉布提段项目中，中土提供了占合同额10%的资金，采用股权投资的方式介入项目后续业务。

项目管理 11286 浏览

境外工程联合体投标风险辨析及防控

随着“一带一路”国家战略深入推进，越来越多的工程承包企业跨出国门，参与投标能源、水利、电力、路桥等境外建设项目。这其中既有企业独立投标的基建项目，也有多个企业“抱团出海”，以联合体的形式承揽的政府援建工程。在审理企业递交的投标文件过程中，笔者发现“走出去”企业在联合体投标方面仍需提高风险意识，厘清联合体各方职责，避免一方违约而造成整个项目违约。本文以实务典型案例为引子，从联合体定义着手，通过比较联合体与联营体之间的差异，结合分析境外工程联合体投标风险要点并指出风险防控措施。

项目管理 16597 浏览