项目管理

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海外EPC总承包项目合同拆分架构分析

EPC总承包模式在国内外发展过程中，由于设计、采购、施工本身的性质不同，再加上业主和承包商为合理纳税、降低成本等需求，出现了对EPC合同进行拆分情况，即“化一为多”，将EPC合同拆分为“工程设计、设备采购、材料采购、施工安装、试运行服务”等数个独立的合同。

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国际工程预付款保函要点分析及风险应对

国际工程的预付款保函与履约保函通常为承包商向业主提交的最重要两个担保物，经常被称为“双保函”。相比于履约保函最常见的10%金额比例（以国际多边银行招标项目为例），由于预付款保函的金额等同于预付款金额，而一些项目的预付款比例较高，从而使预付款保函金额高于履约保函的情形并不少见，其重要性并不亚于履约保函。

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国际工程项目和国内工程项目十大差异

国际工程项目和国内工程项目十大差异及中国公司在国际工程项目上常见错误

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国际工程｜模块化交付中的工程公司角色（二）

模块化项目组织不同于纯粹的stick-build方法。

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特许经营项目中“有限合伙企业”模式的内涵与价值

有限合伙企业作为一种组织形式，其在不同的项目中体现的内涵是完全不同的。例如在常见的产业投资领域，有限合伙企业的内涵聚焦于募集与投资；而在员工持股平台领域，有限合伙企业的侧重点则在于如何对员工进行股权激励。那么，在基础设施投融资领域，有限合伙企业又展现出了另外的风采。

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跨文化交流助力属地化管理——中国电建在沙特的实践

通过跨文化交流，着力提高企业的国际传播影响力、中华文化感召力、中国形象亲和力、中国话语说服力和国际舆论引导力，彰显企业坚定践行人类命运共同体理念的责任与担当，为企业国际形象建设及全球化发展提供有益借鉴。

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国际工程项目的索赔管理

随着我国不断实施“走出去战略”，越来越多的企业参与国际项目。国际项目与国内项目相比，在遵守相似的基本工作原理之外，国际项目还要受国际惯例、所在国家法律等多方面因素制约，因此其复杂性、风险性等都更大，承包商稍有疏忽就有可能遭受重大损失，对承包商的整体项目管理水平提出更高的要求。而国际项目的索赔管理是项目合同管理的重要工作，索赔工作的正确开展，有助于保障合同的履行、维护承包商的合法权利、提高承包商管理水平和竞争力，同时是项目获利的重要手段之一。而索赔管理的水平，直接制约着国际项目的索赔工作的开展和效率及成果，

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从锡尔河二期项目看如何强化风险管理

乌兹别克斯坦锡尔河二期1600兆瓦联合循环电站项目（以下简称“锡尔河二期项目”），是目前在建的中亚地区最大联合循环电站项目，作为哈电国际践行共建“一带一路”倡议、贯彻落实哈电集团“三商”发展定位、巩固海外联合循环市场领先地位的又一重要成果，同时也是哈电国际再次与国际知名电力开发商合作建设的项目，对贯彻新发展理念、构建新发展格局，向共建“一带一路”国家展现中国企业责任担当和良好风貌，深入开拓中亚市场具有重要的示范意义。

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海外工程项目资金管理及风险控制

国际市场需要使用国际资金或国际承包商建设的工程项目通常具有项目规模大、技术难度高、项目周期长等特点。因此，在项目实施过程中，会涉及收业主款、收政策性银行放款、分包付款、大宗材料采购、跨国支付.换汇等环节，承包商需要管理金额较大的资金。

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新能源EPC项目全过程成本控制分析及优化

本文针对新能源EPC总承包项目，从成本的责任划分以及投标、设计、采购、施工、收尾等阶段进行研究，提出各阶段成本控制要点，旨在降低风电和光伏在EPC总承包阶段的成本，提升设计企业在新能源EPC总承包项目的核心竞争力。

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