项目管理

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政府业主现汇项目，真的没有风险？

政府业主项目可以从资金来源的维度简单分为两类：一类是资金来源于境外贷款的项目，例如多边机构贷款、两优贷款、出口信贷等商业贷款或援助贷款；另一类是资金来源于政府财政预算资金的项目。

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全产业链投资项目安全风险防控制度建设

投资方作为海外投资项目的开发者、组织者和拥有者，对投资项目在全生命周期内的安全风险防控负有完全、最终的责任，应从10个方面做好全方位安全风险防控制度建设。

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聘请商业代理投标存在的典型欺诈风险——世行制裁委员会第137号制裁决定详解

2022年，国资委部署推动“合规强化年”专项活动。中国中铁以专项活动为契机，聚焦建筑央企境外合规重点领域和关键环节，大力开展境外合规宣贯工作，普及合规知识、塑造合规文化，切实提升境外合规意识和管理能力。

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各类光伏项目开发全流程

根据国家能源局印发《光伏电站项目管理暂行办法》，国家对大型地面并网光伏电站项目均实行备案管理。

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境外轨道交通PPP项目风险应对策略

据世界银行的世界发展指数统计，当前全球轨道交通PPP市场年度规模约在60亿欧元。根据近年来增长趋势预判，预计未来几年，中国以外的全球轨道交通PPP项目年度市场规模将达到 100亿欧元以上， “一带一路 ”沿线国家有较多项目机会，针对中国企业发展PPP的特点及遇到的困难，建议中国轨道交通企业从以下几个方面做好应对。

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浅析DB项目设计阶段的成本控制——以电建市政公司波兰S14罗兹西部绕城高速公路项目为例

波兰S14罗兹西部绕城高速公路设计与施工项目是中国电建在波兰市场成功签约的第一个公路项目，也是中国企业近10年来首次签约波兰公路建设项目，打破了波兰政府对我公路建设企业资质和履约能力的成见，标志着中国企业重新进入波兰道路建设市场，对中波两国基础建设合作意义重大。本文以该项目实际成本控制管理实例，从承包商角度，简要探讨设计阶段的成本控制。

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海外项目营销与履约监管一体化平台应用

国际工程业务由于地域分布广、地理跨度大、业务范围广等因素，通常需要匹配完善的信息系统以供管理层掌握市场信息、现场信息，实现适时管控、准确决策、高效响应，以解决公司在全球分支机构地域分散，财务数据、经营数据收集管理难，因为信息不畅带来的管理滞后等问题。本文分享了中国电建集团国际工程有限公司（简称“电建国际公司”）海外项目营销与履约监管一体化平台的建设经验，以供借鉴。

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新时期，如何做好海外总承包项目设计管理？

海外总承包项目设计管理工作是中国工程公司“走出去”面临的一大难题，尤其是面对一些中高端市场时，仍存在水土不服的现象。东南亚地区作为“一带一路”之“海上丝绸之路”的主体和中心所在，区位优势非常明显。

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多边开发银行项目全过程合规风险内控体系建设探析

多边开发银行制裁风险是中国企业当前必须要面对和解决合规难题。中国企业需要摈弃旧观念、旧思维，积极主动学习和适应多边开发银行的采购框架和合规政策，有针对性地建立切实有效的风险内控体系，逐步由被动“遭受制裁”转变到“主动合规”，避免在参与国际竞争中遭受损失，树立良好的企业形象。

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哥伦比亚5G计划中公路项目的投标策略

随着世界经济格局的变迁以及地缘政治的发展，拉丁美洲逐步成为中资企业投资的重要市场，中国企业相继在哥伦比亚实现了投资项目落地。本文将立足于哥伦比亚第五代基础设施工程计划（5G计划），简要分析其计划规模、投资核心风险以及投标规则内涵逻辑，并提出基于概率分析的投标策略。

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