项目管理

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以色列轨道交通DB项目设计管理

设计–建造(DB)总承包模式由承包商提供设计,施工的一体化服务,越来越受到国际工程项目业主的青睐,该模式在新建项目中的占比越来越高.设计管理是DB项目管理的龙头,对控制工程项目成本,进度影响巨大.结合以色列轨道交通DB项目设计管理,对如何提高设计管理水平,发挥设计管理在DB项目管理中的核心作用进行讨论研究.

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企业合规管理关键流程及运行手段形式与保障

解析企业合规管理的关键流程、运行形式和保障机制等。

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澳洲最大CCS项目何以失败？

简析西澳大利亚的Gorgon项目是碳捕获和储存（CCS）技术面临的困难和挑战的典型例证。

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浅谈海外工程项目投标策划

海外工程项目因地域不同，往往项目所处环境千差万别，涉及不同的业主性质，不同的客户需求，不同的经济发展水平、不同的法律法规、不同的政府管理模式、不同的社会文化和自然地理条件、不同的技术规范和合同条件等等，都需要分别对其进行分析研究。相对而言，国内各省市地区各方面大体趋于一致，这些因素造成了海外项目远比国内工程项目更为复杂，具备更大的风险。

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境外工程承包企业套保实践谈

A集团坚守汇率风险中性理念，以达到总体平滑财务报表损益的目的。

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留住人才— 增加海外不确定性中的确定性

出海企业到底缺的是人还是人才？

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从海外工程管理实践谈项目管理——以埃及某电站项目为例

本文将结合作者过去十年参与执行、开发工程项目管理的经验，并且重点以埃及某电站项目为例，谈一谈对外承包工程项目管理工作中的体会与思考。

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EPC总承包国际工程项目物资进出口管理思考

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EPC项目各阶段工作内容、管理流程及主要过程（附详细图解）

浅析EPC项目各阶段工作内容与要点。

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境外投建营项目中管理和适用赤道原则的若干问题

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二O三五年远景目标的建议》明确了指导“一带一路”的38字方针：坚持以企业为主体，以市场为导向，遵循国际惯例和债务可持续原则，健全多元化投融资体系，旗帜鲜明地提出 “遵循国际惯例和债务可持续原则，健全多元化投融资体系 ”。国际惯例与多元化投融资体系都与包括赤道原则在内的ESG规则密切相关，ESG管理已成为全球经济绿色转型、减排降碳、新能源发展诉求下的共识。

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