项目管理 - 国复咨询 - 国际工程与海外投资专家

境外项目属地分包商见索即付保函兑付实践管理启示

文本探讨在FIDIC合同条件下，以国际商会《见索即付保函统一规则》（以下简称 “URDG758”）为适用规则的保函管理实践及兑付经验，以期对同行在境外工程项目管理中减少管理疏漏和降低风险隐患，确保项目管理过程中的保函风险可控有所助益。

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对施工企业文化“两张皮”现象的探讨与思考

企业文化是建筑施工企业的灵魂，是建筑施工企业发展的动力之源。企业文化作为企业发展的核心竞争力和软实力，充分体现企业的事业观、工作观和政绩观。

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谈国际工程承包实践中设备和标准对中国企业的制约

国际工程承包实践中设备和标准对中国企业的制约

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数字建造的内涵及框架体系

什么是数字建造，目前还没有一个统一的表述。对此，不少学者和业界人士从不同的视角进行了有益探索，并提出了类似概念。这些概念对建造数字化的理解各有侧重，包括技术、管理、工程产品与服务等。需要说明的是，对这些概念从不同的视角进行解读是为了更好地阐述数字建造的内涵，并不是所述的概念只体现单一视角涵义。

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中国企业国际工程属地化管理探究—以迪拜市场为例

国际工程属地化探究

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玻利维亚公路项目工期风险分析与应对

由于物资匮乏、劳动效率低、项目管理水平低等原因，工期延误成为拉美承包市场的普遍现象。如何科学合理控制工期，成为中资企业在拉美承包项目最为观注的问题。本文以玻利维亚西亚公路扩建项目为例，从主要影响工期的合同、市场环境、设计、施工环境、分包等风险因素进行分析和识别，并结合项目实施过程中出现的具体情况提出风险控制管理方法。

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