项目管理

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工程结算注意问题汇总，史上最全，没有之一

工程计算的依据

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非洲及东南亚国际工程项目投标商务工作中的困难与挑战

非洲及东南亚某些不发达国家由于其社会发展阶段的限制，工程项目招标投标工作的立项、组织、管理过程经常不够规范且随意性较大，往往会给刚刚进入该市场的中国企业带来不小的困难和挑战。笔者结合自身多年的工作经验，从以下四个方面浅谈这些国家工程项目投标商务工作中的困难与挑战。

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印尼 EPC项目投标要点分析及风险应对

在EPC项目投标阶段，须开展周密的投标策划，以便规避实施阶段的主要风险。本文以印度尼西亚共和国（印尼）西巴布亚LNG码头项目为例，分析总结EPC投标过程中应注意的技术和商务要点以及主要风险和应对措施。

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干货 | 如何有效构建海外工程项目管理体系

海外工程项目，因国外法律、环境、文化不同，而且利益复杂，管理与国内有很大不同，下面为大家详细解答。

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海外施工项目成本管理

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国际工程项目物资合规通关要点

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沙特市场总承包工程项目合同风险防控

沙特阿拉伯王国（沙特）作为君主制王国，无宪法，所有的法律判决均以《古兰经》和穆罕默德的《圣训》为依据。在面对外国承包商时，沙特业主往往根据自己的主观理解，向着有利于自身利益的方向解读这两个依据，从而造成外国承包商在沙特经营中出现合同困局。

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加勒比地区 PPP项目开发策略

加勒比地区PPP项目特点

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一文读懂：建设火电厂都要采购哪些设备？

大型火电厂１－９辅主要设备目录

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国际工程项目中联合体协议要点解析

境内企业在承揽境外大型工程项目时，采用联合体模式“组团出海”、“报团取暖”非常常见，这一方面可以优势互补，各取所长，另一方面可以共抗风险、共创收益，但是，一旦联合体成员之间的合作出现问题，就可能面临内忧外患的局面。

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