项目管理

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PPP项目优惠政策大全

PPP项目前期为项目建设期之前，该期间一般会产生勘查设计费、可行性研究费、政府方已支付拆迁费等。 该部分费用发生在社会资本方中标之前，一般情况下为实施机构或政府方出资代表（即当地平台公司）代为支付。

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国际工程承包项目风险识别与分析

本文通过搜集近年来我国承包商实施的14个国际工程总承包项目案例，从中梳理出影响项目的重要风险因素，在此基础上初步分析了影响项目成败的主要原因，希望对我国承包商提高国际工程项目管理水平具有一定的借鉴作用。

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海外工程项目全周期风险登记簿的构建与实践

海外工程项目的成功发展实质上是正确认识风险、管理风险和把握机会并获得成功的历程。本文基于央企海外项目风险评估经验，介绍海外项目全周期风险登记簿的构建方法和信息化经验，阐述建设项目风险登记簿的必要性以及在管理风险过程中发挥的作用，为工程企业的海外业务高质量发展提供基础和保障。

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阿尔及利亚工程承包保函分析与风险防范

阿尔及利亚是中国境外工程承包重要市场，已有数百家中资企业承担了“阿国”境内的路桥建设、医院及住房修缮、矿产及水利资源开发等投资项目，作为非洲重要的法语区国家，国内企业和银行需要关注其保函特征，针对性做好风险控制。

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如何起草较完备的保密协议和保密条款—— 通用文本示例

总结、整合出境外工程中涉及的保密协议和保密条款通用文本示例。

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斯里兰卡科伦坡港口城市项目的现状与前景分析（一）

一、导  言

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如何将工程索赔落到实处

如何把工程索赔理论应用到实际工作中，让承包人从中收益，索赔成功需要注意以下几点：承包人要树立索赔意识。工程索赔应做到有依据、有证据、有程序。基层单位或组建的工程项目部中有专门的索赔谈判人员。掌握一定的索赔方法和策略。

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浅谈国际工程投标报价

中国企业“走出去”承包国际工程的第一步是投标报价，这是一个项目的决定性环节，直接关系到承包商投标的成败，对项目的盈利亏损也有相当影响。本文结合一些具体案例就此进行分析，希望能对企业有所启发和借鉴。

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埃塞俄比公路工程项目的合同管理（上）

1 工程概述

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设计变更，这个项目管理中最不愿听到的词，要怎么破?

前沿

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