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干货|央企PPP业务的风险解析与控制（四）

贯彻项目全生命周期的外生风险是基于外部环境的影响所涉及的政治、金融、市场、法律、组织和协调、不可抗力风险，项目参与方根据风险与项目间的联系程度确定“风险分配框架”和风险“有效转移”的解决路径。全周期内生风险是基于风险是来源于内部（项目本身和项目公司）可以提前采取措施以控制跨生命周期各环节的风险，这类风险包括项目公司规范治理、运营和维护、合同管理及法务等方面。

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国际EPC工程项目的费用统计与控制实践

摘要：因国际EPC项目建设环境与国内存在差异，国内造价资料体系无法适用。建立适应第三国度建设环境差异的项目费用控制体系，实现项目的费用控制目标，对国际EPC项目建设意义重大。

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国际总承包项目要这样进行管理和索赔

随着国家“一带一路”战略的推进和湄公河次区域经济合作（GMS）的不断深化，越来越多的中国企业进军东南亚电力市场。作为与中国山水相连、兄弟相称的缅甸，其经济发展与中国十分密切。2014年中国长江三峡集团公司联合中国电建昆明院完成了缅甸全国电力系统规划，可以肯定，越来越多的中国企业将在缅甸电力建设中有所作为。

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相关调查结果显示，建筑材料费用在海外工程项目的整体造价中约占60%及以上的比例，由此我们可以直观的感受到物资采购成本控制之于相关企业运营与发展的重要价值。但是基于复杂多变的建筑市场环境，以及日趋多样化、个性化的人民发展需求，各企业能否立足于海外工程项目物资供应的具体特点，全面提升物资采购成本控制工作开展的精细化、规范化水平，在很大程度上影响着企业的整体竞争力以及市场占有率。而如何实现这一目的，则是本文理论研究的重点所在。

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