项目管理

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国际工程联营体牵头方的风险与防范

与一般的工程项目相比，国际工程明显具有性质特殊、规模较大、技术复杂等特点。考虑到经济和技术能力，一家工程承包企业往往很难独自承担整个工程项目的执行，因此与其他工程承包公司组成一个工程承包联营体（Joint Venture）就显得尤为必要。除了国际工程本身的客观原因以外，许多国家在项目招投标设计上也制定了一些地方保护性和限制性政策，要求外国投标者必须与本国承包商组成联营体共同参与投标，这既是扶持本国工程承包企业的需要，也是市场准入门槛的设计。

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埃塞风电工程管理与属地化探索（上）

埃塞俄比亚阿达玛（ADAMA）风电总承包项目是我国首个海外风电EPC项目。随着中国企业不断向国际市场迈进并与国际接轨，越来越多的企业参与到海外项目执行中，属地化管理是外经企业面对的最直接的现实问题。

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委内瑞拉迪阿铁路EPC项目管理及体会（上）

1 迪阿铁路项目概况

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国际工程项目本土化实践与思考

—以中亚(哈国段) 天然气管道C线工程为例

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投标中常见报价策略

高价赢利策略

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海运常用的几种放货方式及区别

也就是电报放货的简称。是通过电子报文或者电子信息形式把提单信息发送至目的港船公司，收货人可凭加盖电放章的提单电放件和电放保函进行换单提货；

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EPC高手的53条实战经验，秒升30%绕坑能力！

学习，从来不是一件容易的事情。很多人都有自己不同的学习方式。有的人只相信自己的体验，凡事务求亲身经历，从中总结经验。有的人，则喜欢先去寻求已被证实的理论和成果，运用到自己的实践中并进行检验，快速迭代升级。

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国际工程承揽工作思路

总体思路：洞察人心、赢得信任、获取信息、中标项目、运营管理。

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海外施工企业现金流管理

1987年, 美国财务会计准则委员会 (FASB) 通过了财务会计准则第95号公告—现金流量表, 要求在任何备制整套财务报表时都应包括一张现金流量表。1992年, 国际会计准则委员会 (IASC) 分布了第7号准则《现金流量表》。我国在2006年颁布了《公司会计准则第 (31号) 现金流量表》。企业财务管理的核心为现金流管理, 该管理渗透至企业营运的每一个环节。近年来, 企业利益关联人越来越强调使用现金流量报告及分析来评估企业的绩效与战略。因为损益表良好的企业, 如果长期面临负的现金流, 会陷入

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海外投标工程造价人员应把握的要点探析

摘要：随着国内经济的快速发展，国际地位的日益提高为工程公司进入国际市场提供了良好的外部环境。再有建筑市场竞争的日益全球化、规范化，投标已成为建筑施工企业承揽工程的必要途径，而如何提高投标决策水平就成了一个迫切需要解决的问题。本文对海外投标工程造价人员应把握的要点进行了分析探讨。

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