项目管理

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前方EPC项目部如何向上沟通，增加信任分？系列思考之2

（一）关于项目经理的领导力和影响力

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建筑工程施工成本控制要点

一、从土方上着手

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海外EPC工程税务风险和应对方法都在这了！

企业在海外进行工程总承包时，与业主签订合同密不可分的则是税务条款，但海外不同国家项目税制差异较大，潜在风险较高。下文将一一举例并给出应对策略。

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学会这些，做项目就不会掉坑

近年来，随着“一带一路”能源国际合作战略逐步推进，我国境外电力项目总承包业务增长显著。境外电力项目受政治、经济、文化、物价等因素影响，相对国内项目投资风险更为复杂。为使项目决策和管理更加科学、合理和有效，本文对境外电力总承包项目风险进行了分类研究，阐述了项目投标决策阶段、项目实施阶段风险管理的内容与方法，提出了风险管理的控制措施和规避风险的管理策略。

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实践案例|越南EPC总承包工程如何解决难题？

EPC总承包工程很火，特别是在其它越南扽发展中国家，税率和人工成本更低，前景巨大。这次通过越南EPC总承包工程实际案例中的困难与克服方法为大家增加更多实际经验。

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EPC承包模式下境外铁路建设项目，来自业主方和外部的7个风险

目前，我国企业采用EPC（Engineering Procurement Construction，即“设计、采购、施工”）承包模式已建成或在建多条境外铁路项目，如沙特的麦加轻轨项目、土耳其安伊高铁二期项目、埃塞俄比亚至吉布提的亚吉铁路项目、委内瑞拉的迪阿铁路项目等。

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从中亚项目看国际工程技术标准管理

中亚天然气管道哈国段是中哈两国人民共同建设的战略管道，起始于哈乌边境点的沙伊让库杜克，途经南哈萨克州、江布尔州、阿拉木图州，到达中哈边境，最后前行4.5km到达霍尔果斯末站（与西气东输二线首站相邻）。中哈段管道AB线项目设计里程1302.75公里，管道直径1067mm，设计压力9.81Mpa，设计输量300亿立方米/年。C线采取和AB线并行敷设，管道直径1219mm，设计运行压力9.81Mpa，设计输量250亿立方米/年。

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国际工程招投标翻译技巧（上）

招投标翻译是一项系统的、严谨的工程，一方面招标文件的翻译要向投标人传递准确的招标信息和招标要求，另一方面投标书的翻译又要将投标人对招标文件的响应准确地呈现给招标人。因此，不仅要求翻译时工作做到语言准确，而且要求保持招标文件和投标书的术语和文本规范高度一致。相对来说，翻译的语言或者语法准确性是较低层次的，一般翻译都能达到要求；而保持招投标文件术语和文本规范的一致性，准确地选用招投标术语，是招投标翻译中需要重点关注的问题。

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EPC项目详细设计管理策略

中亚天然气管道AB线全长1833公里，其中在哈萨克斯坦境内全长1302公里，管道直径1067mm，设计压力9.81Mpa，设计输量300亿立方米/年。中哈双方股东按照50:50的股权机制成立合资公司，共同管理、建设和运行中亚天然气管道项目中哈段。本文从业主角度出发，以中亚天然气管道项目哈国段为例，分析国际工程项目EPC详细设计管理面临的挑战以及应对策略。

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如何做好国际工程项目索赔？

总部管理费(Headoffice Overheads)与利润的索赔是国际工程索赔中的一个重要方面，其索赔公式与计算方法不论在国际工程的理论界还是实务界均得到了广泛认可与采纳。在工程管理发达的美国和英国，亦通过法院判决、仲裁裁决给予了承认与执行。除此之外，英国建筑法协会颁布的《工期延误与干扰索赔分析准则》及其附录1也给予了明确的意见和指导，使其成为全球国际工程索赔遵循和参考的重要指导原则。本文拟通过实践中对总部管理费和利润索赔的分析，论证总部管理费与利润的可索赔性、三个索赔计算公式的差别，以及该国

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