项目管理

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EPCM模式在海外矿山工程建设中的应用

对进行海外新开发矿山项目并购的投资者来说，并购成功只是完成了万里长征第一步，后续工作除了公司接管、融合、运营外，矿山工程建设能否按计划开工和竣工，是矿山并购目标能否最终实现的重中之重。笔者服务了某中资控股的非洲大型矿山工程建设项目（以下简称“A项目”），项目工程总投资一百多亿元人民币，在开工后三年多即顺利完工并投产运营，成为中资企业控股并直接管控在非洲进行矿山工程建设的一成功实践。本文试图从项目管理模式角度总结提炼A项目的成功经验和做法，探讨A项目矿山工程选择EPCM建设模式的考量，以及分享EPCM模式在

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项目亏损的11大主观原因和100种浪费现象

【工地上的100种浪费】

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浅谈国际工程项目全寿命周期管理的新变化

按照传统习惯，项目寿命周期可以分为规划、计划、执行和结束4个阶段。承包商全寿命周期管理的任务就是从长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行、维护和退役等各环节，在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠、维护保障的前提下，以项目全寿命周期的整体最优作为管理目标。

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疫情形势下老挝水电建设项目索赔风险与应对

随着海外疫情呈持续蔓延扩散状态，中资企业海外投资各项目的建设、运营不可避免地受到波及影响，履约风险陡增。对此，需系统研判严峻形势下项目生产经营工作的潜在风险，提前制定应对措施。本文以老挝某水电建设项目为例，立足特许协议、购电协议等协议的相关条款，梳理研究因疫情影响可能触发的索赔、反索赔和责任豁免等机制，为防范或有风险提供参考。

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如何提高国际工程项目投标效率

本文以多年的国际工程项目投标实践为基础，就如何提高国际工程项目投标效率提出建议。

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东非铁路运营项目财务管理国际化探索

我国对外承包工程企业经营模式转型升级给财务工作国际化发展带来机遇和挑战。本文以我国企业在东非承建并运营的某铁路项目为例，分析我国会计核算和成本管控方法在该运营项目管理中的实践，以期为中资企业在境外实施“投建营一体化”项目探索财务管理新模式提供新思路。

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国际PPP项目政府原因终止下的索赔机制分析

近年来，PPP项目数量在“一带一路”沿线国家呈上升态势。“一带一路”沿线国家和地区经济发展相对落后，基础设施和公共服务领域项目建设的需求量大，政府财政收入无法满足基础设施建设的巨大需求，需要外部的投入来解决资金缺口，而P PP模式的应用正好为这一问题提供了解决途径。在跨境PPP项目中，我国企业成为了P PP项目中的“P rivate（私人）”，而东道国政府则为“P ublic（公共）”，缺乏一个既能够实现对于东道国政府的监管，又能维护中国企业利益的强有力的监管主体。基础设施建设和运营的周期通常都

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世界排名第八的南非梅杜匹（Medupi）燃煤电站爆炸原因分析

南非国有电力公司 Eskom 所属的梅杜匹燃煤电站（Medupi ）4号机组发生爆炸，损毁严重，损失估算可高达176亿元人民币。让人吃惊的是——电站刚刚全部建成才1周时间！

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不可抗力下缅甸某在建码头项目索赔工作的探讨

新冠疫情的传播和政局动荡事件对缅甸工程项目的建设实施带来了较大影响，文章以1999版FIDIC黄皮书合同管理下的某在建码头工程为例，探讨受到新冠疫情和政局动荡事件的不可抗力影响下，在缅项目索赔工作应如何开展。

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国际工程项目保险选择原则及方案设计要点

保险是企业开展国际工程项目的重要金融工具，国际工程项目保险具有风险补偿、促进交易、风险管理和融资便利等价值。由于国际工程项目的特点，相关保险产品的选择、保险方案设计有其特有的规律。

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