项目管理

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浅谈海外工程EP总承包模式项目管理

在一些以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度高的比如电力、石化、冶金等项目上，EP总承包模式采用集成化项目管理，提高了接口管理效率，充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，更能发挥自身的特长、规避风险、控制成本，实现管理目标。

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国际工程投标报价中的风险识别与管理

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如何构建境外发达市场的项目管理优势

随着“一带一路”的不断深化，中国建筑企业在境外的市场越来越大，开始进入到欧美等高端市场。笔者在与当地项目管理人员共同工作中了解发现，中国企业和其他发达国家的建筑企业在项目管理方面存在很大的差异。中国企业在项目中的优势基本集中体现在大量的实践经验和较强的国内资源组织能力及相对“老实”的态度这三个方面，在项目管理方面的优势并不明显，反而处于劣势状态。本文主要分析中国企业如何构建境外发达市场的项目管理优势。

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工程项目亏损的11个主观原因

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！

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浅谈援外工程项目管理的管理思路

摘要：援外建设工程是一项政治、经济、技术相结合的较复杂的工作，援外项目管理与国内同类项目相比，具有特殊性。本文就援外项目特点、施工管理及各方面的关系作了一些浅析。

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印度外聘律师管理注意事项

印度是 “一带一路 ”沿线重要国家，是中国企业在海外布局的重点国别市场。作为普通法系国家，印度的律师制度、律师文化、司法体系有其自身的特点，中资企业了解聘请印度律师的有关注意事项，能够更好地发挥印度律师的作用，为企业属地化经营提供专业的法律服务。

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海外项目策划怎么做？来看看马达加斯加项目的案例

项目策划是局强化项目管控“六个指导意见”的首要内容。分析马达加斯加项目策划的实践和经验，对推进海外项目策划具有一定的参考意义。

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从两个失败案例看国际工程承包的法律风险

面对“一带一路”战略所带来的巨大国际工程承包市场，中国大小建筑企业千军万马一起“走出去”，在国际市场里与成熟老到的国际建筑承包企业一较高下，建筑企业绝对要保持清醒的法律头脑，必须充分理解大机遇蕴含的大风险。国际工程承包市场各式承包商情况错综复杂，不同利益共同体引起的各种矛盾不断深化，激烈的市场竞争必然带来前所未有的市场风险。我国建筑企业顺应“一带一路”战略发展“走出去”，一定要特别注意各种涉外风险的研究和防控，许多大型建筑企业遇到矛盾和问题习惯于找行政领导的国内思维方式必须及时改变，熟悉、熟知项

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公私合营项目风险分担机制探析

在当前国际形势深刻变化和新冠疫情持续影响下，世界经济增长持续放缓，全球基础设施建设市场资金缺口不断扩大，传统的项目承揽模式发展面临瓶颈，各国政府和业主越来越多地要求承包商参与项目投资、开发及运营，PPP模式成为政府基础设施采购的优选方案。PPP模式的核心是项目的可融资性，建立科学合理的风险分担和回报机制是保障项目可融资性的关键。

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浅谈澳大利亚基础设施项目中的联盟型PPP模式

PPP模式概述

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