项目管理

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国际PPP项目前期联合开发协议

对于一般事宜，则无需全票通过，一般规定只要投赞成票成员代表所占的项目参与权益超过50%即可通过。具体计算方法为：每一方代表投的赞成票乘以该方的项目参与权益比例。 管理委员会重要的工作机制是例会制度，可以每月、每两个月或每三个月开一次。但管理委员会根据情况可以对例会进行调整。若对例会进行调整，需要提前书面通知相关各方。三、项目开发工作机制：项目开发团队与项目经理（Development Team and Project Manager）

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孟加拉管道工程EPC项目风险分析

摘要：从EPC项目合同的全生命周期的风险分析方法和管控措施的理论研究出发，以海油发展承揽的孟加拉输气管线EPC总包业务为主要研究对象，指出该项目从项目投标直至项目施工接近尾声过程中，如何进行的项目风险因素的识别、项目风险因素的评估和项目风险的处理，紧接着，结合孟加拉EPC项目案例，应用EPC风险管控理论，从项目的投标阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段，分别进行项目风险识别，风险评估和风险应对，最终实现孟加拉EPC项目的风险管控的全过程，最后根据孟加拉EPC的经验，总结了国内企业在今后海外风险管控

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卡拉公路项目国际绿色供应链案例分享

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国际工程项目绿色供应链管理实践

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境外EPC项目里程碑付款及安排

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海外煤电项目备受关注，“一带一路”如何应对环境风险？

大批煤电项目或削弱中国气候形象

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浅析对国际工程项目利益相关方的资格审查

引言：项目利益相关方 ( Stakeholder) ，也称 “利益相关者”或 “干系人”。一方面，利益相关方会受到项目的积极或消极影响; 另一方面，利益相关方也会对项目施加积极或消极影响。本文基于国际工程项目总承包商的角度，重点阐述在国际工程项目投标和合同执行期间，对利益相关方中的业主方、联合体合作伙伴和分包商 /供货商进行资格审查或调查的必要性、侧重点及注意事项，以在一定程度上实现对相关方管理风险的事前控制，保障项目目标的实现。1 . 业主资格调查的必要性、侧重点及注意事项面对投标机会，总承包

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从乌干达BUJAGALI水电站看撒哈拉以南非洲的PPP项目（下）

根据Bujagali水电站项目的具体情况，本文从决定项目成败的潜在因素，项目公司股权结构，风险的识别和分配，多边金融机构引入，汇率波动风险管理，长期项目面临的各种变数六个方面进行了简单讨论。

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从乌干达BUJAGALI水电站看撒哈拉以南非洲的PPP项目（上）

乌干达境内的Bujagali水电站横跨尼罗河，位于维多利亚湖下游约8公里处。该水电站于2012年完工，发电容量250兆瓦，可满足乌干达全国电力需求的50％。进入商业运营后，该项目一直保持着较高的可靠性，可用发电量目前超过设计发电量的99％。该电站也是撒哈拉以南非洲地区的第一个独立电站项目（IPP）。撒哈拉以南的非洲是全球最贫困的地区之一，该区域诸多国家的政治体制，法律体系，社会保障均不健全。在这类国家开展结构复杂且期限漫长的PPP项目，对任何投资人来说，挑战不可谓不大。本文对Bujagali水电

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干货！莫桑比克项目合同是如何进行物价调整的？

根据EPC总价合同模式，业主在承包商签署合同时，一般为总价合同，就是 lupm sum contract，在总价合同中，又分为固定总价合同和可调整总价合同。KK一期合同，为可调整总价合同，即在总价合同的基础上，如果合同的法律条件发生变化或合同的成本发生变化时，将进行合同价格的调整。

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