项目管理 - 国复咨询 - 国际工程与海外投资专家

如何实现高质量国际化经营

当前，“一带一路”建设持续走深走实，包括中国企业在内的世界各国企业参与共建“一带一路”的热情空前高涨。但受多重不利因素叠加影响，世界政治经济格局深度调整，进一步加剧了国际承包工程市场竞争。此外，对外承包工程企业普遍面临国际化经营成本上升、风险加大、收益下滑等发展困境，以及创新经营模式、增加项目附加值、提升行业话语权、培养国际化人才、深化属地化经营等挑战。为应对企业面临的发展困境和挑战，实现国际经营高质量发展，建议做好如下工作。

项目管理 1831 浏览

沙特新能源项目高质量履约实践

沙特阿拉伯王国（以下简称“沙特”）于2016年提出2030愿景，将能源转型作为加快经济多元化转型的重要战略之一。近年来，沙特政府加大力度发展新能源，以实现2030年前非石油收入占国民生产总值30%的发展目标。沙特大型新能源项目市场空间广阔，技术路线明确，商业模式正在不断优化。随着市场机制的逐步健全，预计未来十年，沙特新能源装机容量将维持快速增长态势，为相关企业提供重要发展机遇。

项目管理 1996 浏览

建筑企业境外承包工程常见涉税问题

商务部最新数据显示，2023年前七个月，我国企业在“一带一路”沿线国家新签承包工程合同额3672.3亿元人民币，占同期我国对外承包工程新签合同额的49.2%；完成营业额3120亿元人民币，同比增长8.4%，占同期总额的55.3%。

项目管理 3319 浏览

海外承包工程项目的主要风险解析

不断增加的海外工程项目给中国建筑企业带来了颇为丰厚的利润，但在激烈的海外市场竞争和动荡不安的国际局势中，不少尝试拓展海外工程业务的建筑企业也在海外工程的大洋中“折戟沉沙”。海外工程项目在巨额经济利益背后隐藏的是同等的风险，如何合理规避海外工程项目所存在的风险，成为提高我国建筑企业在承揽海外工程项目盈利能力的重要保障措施。

项目管理 2930 浏览

海外EPC项目开发执行一体化管理

当前，国际工程建设市场竞争日益激烈，建设单位对项目工期、建设质量、安全环保、投资造价等方面提出了更高要求，中国工程建设企业必须运用新思想、新思路和新方法才能响应并满足客户需求，获取新机遇并提升竞争力。中国寰球工程有限公司（以下简称“寰球公司”）在国际市场上打破常规，发挥技术优势、管理优势、融资优势及服务优势，开发推广并高效执行了委内瑞拉模块化工程总承包项目，并首次在拉美地区采用全厂整体模块化建造陆上脱盐脱水装置，将工厂控制室、变配电站、设备管道、电气仪表等地上设施全部组成模块在中国制造，整体预组

项目管理 4590 浏览