项目管理

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对外承包工程企业实现高质量发展的几点思考

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印度EPC项目收尾风险及应对措施

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非洲市政供水工程雨季施工措施

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非洲工程项目群成本管理现状及应对思路

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海外大型工程项目的劳务属地化管理

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国际PPP项目融资中那些 “名不一定符实”的概念

随着中国企业响应“一带一路”倡议参与境外PPP项目的持续热潮，以及近几年PPP模式在国内众多领域的积极推广，国内关于项目融资的书籍、文章、讲座、公众号几乎是铺天盖地，官方媒体和自媒体的这种关注和热衷度，似乎意味着PPP项目已成为业内外人士驾轻就熟的热门领域。但实际上，不少大型企业、金融机构、甚至是法律专业人士对其中的一些概念的理解和把握，仍存不同的理解。在本文中，作者尝试探讨一些常见的项目融资相关理念。

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国际PPP项目下EPC模式演变与合同安排优化

近年来, EPC项目在国际基础设施建设中占据较大比例, EPC总承包合同安排对合同双方的合作及工程项目的效益具有显著影响。本文结合实践, 从国际EPC模式的演变和EPC总承包合同安排的关键因素两方面展开阐述, 分析了EPC+F等若干EPC模式的变型及其特点、适用条件, 并分析了设计深度与接口责任、定价机制、风险分担机制和管控机制四个合同安排的关键共性问题, 以期解释各类模式变型的区别与联系, 阐明合同安排优化的核心内容, 为业界提供借鉴。

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国际工程常用合同汇总

自20世纪40年代以来，随着国际工程承包事业的不断发展，逐步形成了国际工程施工承包常用的一些标准合同条件。 许多国家在土木工程的招标承包业务中，参考国际性的合同条件标准格式，并结合自己的具体情况，制定出本国的标准合同条件。

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国际工程承包联合体合作关系的分析

随着国际工程不断向专业分工的精细化、融资要求的苛刻化、工程的复杂化以及规模扩大化等趋势发展，为满足项目要求，降低风险，提高竞争力及风险应对能力，联合体承包已成为国际总承包市场的主要趋势。本文简要分析了国际工程项目组建联合体的必要性，常见的联合体形式以及联合体的内外关系。

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国际工程承包中延付安排的优化

对于中国承包商企业来说，在国际工程市场上通过垫资承包来承接国际工程并不陌生。在不少项目中，是否能够为业主解决资金问题是赢得工程的关键因素，甚至是决定性因素。接受延付安排虽然在前期有助于承包商赢得工程项目，但会增加承包商的收款风险，近几年越来越多的承包商开始关注最终收回延期工程款的安全性问题。

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