国际工程

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谈国际工程承包实践中设备和标准对中国企业的制约

国际工程承包实践中设备和标准对中国企业的制约

项目管理 2022年04月06日 0 点赞 5018 浏览

简述海外项目管理与国内项目的不同

国际工程“一国一策”，没有统一标准，统而言之的说其特点比较难，也不准确，包括有些国际工程教科书还把国际工程的大、复杂及时间长作为特点，也是不准确的，我们从业的190多个国家各有特点，只能说说有代表性的几条。

项目管理 2022年03月27日 626 点赞 4894 浏览

对当前国际工程合规管理的几点思考

复杂环境下国际工程的合规管理

法律合同 2022年03月24日 0 点赞 4639 浏览

新冠肺炎疫情对国际工程承包市场房建业务的影响和建议

国际工程承包市场房建业务发展特点

市场开发 2020年11月11日 200 点赞 3141 浏览

国际工程设计行业五年发展纵览

一、国际承包与工程设计行业发展背景

行业报告 2020年11月09日 0 点赞 2541 浏览

浅论战略规划工具在国际工程行业的应用

新冠疫情的爆发加剧了全球经济形势的不确定性，国内外专家学者对于未来全球形势发展的判断也缺乏统一共识。作为宏观经济中的微观主体，面对未来经济社会发展中的高度不确定性，企业需要面对客观宏观环境，控制风险、迎接挑战，通过科学和系统的战略分析并基于对未来发展趋势的合理判断以获得未来发展机遇。战略分析的主要目的就是发现企业发展面临的外部机遇和挑战，剖析企业自身优势和劣势，克服发展中的盲点，扬长避短，提高竞争优势，进而以清晰的战略抵御不确定风险带来的影响。在本文中将以战略规划分析工具为抓手，从战略的起源和发

市场开发 2020年10月16日 0 点赞 3459 浏览

浅谈后疫情时代国际工程项目合同管理

在新冠疫情常态化的情况下，国际工程项目的合同管理已经或者正在发生着改变。学习和比较近期的一些案例，归纳出一条重要的经验：一定要全面、强有力抓紧抓好国际工程项目合同管理的三条主线，即一是合同条款的前提条件及适用法律，二是分包合同执行及其现场管理，三是不可控风险应对及其它衍生风险防范，才有可能实现项目履约和疫情防控双赢的局面。

项目管理 2020年10月14日 0 点赞 5125 浏览

工程承包企业属地化发展探讨

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国工程类企业“走出去”步伐加快，新培育了一大批有持续发展潜力的重点国别市场。在这些国别，企业的经营行为已经从单个承包项目的营销与执行转化为“长期持续的经营国别市场”的新常态。基于此，本文将从6个方面详细分析企业如何有效开展属地化经营，提升自身竞争力。

行业报告 2020年10月06日 0 点赞 4140 浏览

国际工程行业五年发展趋势纵览

后疫情时代对国际承包商进行市场开发和项目管理提出了新的课题，大宗商品价格下跌、国际政治局势动荡性加强和全球经济衰退等对承包商的市场预判和未来布局也形成了新的挑战。在此背景下，通过梳理ENR国际承包商250企业，对国际工程行业过去五年的动态进行分析，结合当下国资委对央企国企工作的要求，以期对国际工程行业同仁选对方向、找准市场提供参考。一、国际工程2015 - 2019国际承包商250总营收（亿美元） 2015年以来，国际承包市场总营收整体呈下滑趋势。虽然2016 - 2018年实现连续增长，但累计

行业报告 2020年10月04日 1 点赞 5889 浏览

浅谈国际工程中对当地员工的人力资源管理

本文以尼泊尔某国际项目为例，通过分析在对当地员工进行管理中遇到的问题和采取的策略，总结出尼泊尔当地员工管理的几点建议。

项目管理 2020年09月26日 1 点赞 4885 浏览