国际工程

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中国国际工程行业六维模型的构建与应用

自改革开放以来，中国国际工程行业依次经历了三个具有鲜明特征的发展阶段：1.0版（1978—2006）“痛并快乐着” 的长成期，2.0版（2007—2017）快速扩张的 “黄金十年” 和3.0版（2018年至今）“迷茫与困境” 的深度调整期。为系统理解各阶段特征，本文原创性提出了“六维模型”，从资金来源、流行合同条件、承包商与业主关系、竞争态势、本土化程度及核心竞争力等六个维度，全面描述并理解不同时期的行业特性。

行业报告 2026年02月08日 2 点赞 10917 浏览

谈国际工程索赔的一些技巧

索赔有非常好的经济效果。根据国外资料，在正常的情况下，工程承包能得到利润约占工程合同价的3%-10%，而在许多国际工程索赔中，索赔额高达合同价的10%-20%;甚至有些项目工程索赔将超过合同价。在国际承包工程的竞争中，有一句话叫中标靠低价，赚钱靠索赔。

项目管理 2018年11月26日 0 点赞 10922 浏览

有效防范国际工程承包六大风险

“我国建筑企业承包国际工程主要面临六个方面的风险，包括经济危机、汇率波动、劳务用工、政治风险、恐怖袭击、税收等。”北京交通大学教授、国务院学科评议组成员刘伊生在10月14日的“一带一路”基础产业论坛上对企业应对这些风险提出了六项建议。

市场开发 2018年10月31日 0 点赞 10938 浏览

国际工程承包中的属地化管理路径

国际工程属地化就是要在充分了解和掌握国际工程所在地政治、经济、文化、法律环境的基础上，结合国际工程企业自身管理水平，充分合理有效利用当地的人力资源、企业资源、材料资源、机械资源、社会关系等资源，运用科学的管理手段，对工程项目进行科学管理，以达到降低工程成本、增加企业效益的过程”。

项目管理 2026年01月03日 3 点赞 10948 浏览

国际工程项目经理应具备的基本素质和能力

随着入世和国家“走出去”战略的大力实施,国际工程项目日益增多,国际工程项目的规模和综合复杂性越来越大，项目的综合管理要求越来越高，对国际工程项目经理能力素质的要求也越来越高。

项目管理 2019年10月21日 123 点赞 10998 浏览

国际工程设计行业五年发展纵览

行业报告 2020年11月09日 209 点赞 11021 浏览

浅谈区域性国际工程风险管控体系建设

项目管理 2020年07月15日 217 点赞 11145 浏览

国际工程合同中价款币种 选择与支付比例探析

中国企业在“走出去”的过程中,面临着诸多风险与挑战,其中国际工程合同中支付价款币种选择和支付比例就是一项,也是构成工程合同的核心条款内容,受到承包商特别关注。由于合同中币种选择和支付比例条款的规定,直接影响项目正常履约, 最终反映出国际工程最终经营成果,因此对国际工程合同中价款币种选择和支付比例条款的认真解读和合理理解, 对我国企业在国际工程承包市场中的竞争力,具有理论和现实上的双重意义。本文通过对国际工程合同签订有关条款案例的具体解析,为相关企业提供参考借鉴。

海外投融资 2019年09月23日 2336 点赞 11191 浏览

基于PPP模式的国际工程项目造价管理和控制

项目管理 2020年04月06日 109 点赞 11199 浏览

中国国际工程咨询行业的现状

ENR统计分析了全球最强225家国际工程咨询企业国际营业收入（排除其在本国营收）数据（图1、图2、图3）。 2011年至2020年，ENR全球最强225家国际工程咨询企业的年度国际营业总收入基本都在650-700亿美金之间上下浮动，其中，2019年达到历史最高723.1亿美元，但2020年回落至671.4亿美元，降幅7.1%。从行业分布看，2020年份额占比最大为交通（26%），其次是石油（18.3%）、房建（18.1%）、电力（10.5%）等；从区域分布看，欧洲（26.5%）、美国（20.3%）、

行业报告 2022年04月25日 0 点赞 11221 浏览