国际工程

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国际工程承包中“盈利靠索赔”的箴言为何失灵了？

“中标靠低价、盈利靠索赔”是国际工程承包行业的传统箴言，长期以来一直是指导对外承包工程企业获取项目、提高盈利的重要指导原则。但在近年来的国际工程承包实践中，索赔变得越来越困难，“盈利靠索赔”的做法已难以为继。“盈利靠索赔”的箴言为何失灵了？索赔还有何价值？承包商在后续对外承包工程实践中应以何态度看待索赔？今天，阳光所宋玉祥律师根据多年来服务国际工程承包项目的经验对此进行详细阐释，供我国对外承包工程企业参考借鉴。

行业报告 2019年08月11日 0 点赞 6410 浏览

工程承包企业如何进行国际工程应收款卖断

随着我国工程承包企业海外业务快速发展，以“国家队”为代表的国际工程承包企业财务报表也呈现出高负债、应收工程款居高不下等特征，面临压降“两金”和降低资产负债率的巨大压力。特别是在当前新冠疫情影响下，如何解决工程承包企业资金困难，加快资金周转更是一个现实的问题。本文通过国际工程项下应收工程款卖断业务，提出一种解决的思路和方法。

行业报告 2020年02月22日 0 点赞 6454 浏览

国际工程项目中联合体协议要点解析

境内企业在承揽境外大型工程项目时，采用联合体模式“组团出海”、“报团取暖”非常常见，这一方面可以优势互补，各取所长，另一方面可以共抗风险、共创收益，但是，一旦联合体成员之间的合作出现问题，就可能面临内忧外患的局面：就联合体内部而言，将导致联合体成员之间出现矛盾、失去信任，进而互相推诿、扯皮，甚至引发联合体成员之间的相互索赔；就联合体外部而言，如果项目实施发生问题，还可能引发项目业主或其他第三方提出的索赔。 由于联合体协议是划分联合体各方之间工作职责的具有法律约束力的文件，是解决联合体各方之间纠纷的重要依

行业报告 2019年10月27日 1 点赞 6461 浏览

国际工程项目的政治风险识别与应对

对于国际工程项目而言，面临的政治风险很多。例如政权更迭导致“新官不理旧事”，国际关系恶化引发的经济制裁，东道国恶意没收、征用、政治干预等违约行为，会造成项目难以按计划推进、暂停甚至因缺乏可行性而终止，带来巨大的直接和间接的经济损失。而战争、内乱、骚动、大规模暴力冲突、恐怖活动等暴力行为，不仅会带来经济损失，严重的还造成人员伤亡，甚至给工作人员带来难以治愈的心理创伤。因此，企业在从事国际工程项目时，有必要对所在国别和周边地区的政治风险进行系统的研究和分析，制定相应的管控和应急措施。

行业报告 2020年04月09日 0 点赞 6462 浏览

中国国际工程承包企业的职位分析

随着国际工程承包市场行业竞争日渐加剧，我国国际工程承包企业大都面临提升人力资源管理水平的压力和内在动力，因此，职位分析——作为人力资源一项基础职能的作用日渐凸显。

行业报告 2019年08月11日 0 点赞 6465 浏览

浅析国际工程商务风险的预判与防控

近年来，国内工程建设市场渐趋饱和和过剩，为了保证企业的长期发展，开拓更广阔的市场，越来越多的中国公司开始放眼海外。特别是随着“一带一路”战略的实施，“走出去”成为大势所趋。据商务部统计，自2010年至2016年，中国对外承包工程业务呈逐年递增的趋势。

市场开发 2018年09月23日 0 点赞 6488 浏览

国际承包工程的目标市场和项目选择

5月30日-31日，在南通召开的“民营企业家峰会”上，来自全国 80 余家地方龙头民企的百余位企业家，以“合作与发展”为主题，重点围绕推动信息化建设、加强采购管理、参与“一带一路”、实施装配式建筑等主题方向，展开深入研讨与碰撞、务实合作与交流。

市场开发 2018年09月10日 0 点赞 6532 浏览

谈国际管道工程施工属地化用工安全管理

随着中国建筑施工企业实力的不断增强，国际化已成为发展的必然趋势。伴随“一带一路”国家战略的实施，对海外能源的需求和带动沿线国家经济发展的要求也越来越高。中国石油天然气集团公司近年来先后承建了俄罗斯东西伯利亚管道、中亚AB线、中缅管道等海外能源战略通道的工程建设。中亚天然气管道C线作为规划确保国家能源安全的一条重要的能源大动脉，承担着为西气东输三线提供气源的任务，建成后将大幅提升中亚管道的输送能力，促进国家能源结构调整。

项目管理 2018年07月15日 0 点赞 6557 浏览

工程总承包究竟哪家强？

随着《关于促进建筑业持续健康发展的意见》、《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，尤其是最新的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》（以下简称《办法》）的相继出台，近两年工程总承包业务在各地如火如荼地开展，但设计院和施工企业究竟哪家强，即设计院和施工企业谁来开展工程总承包业务更合适，目前尚无定论。

行业报告 2019年07月14日 0 点赞 6570 浏览

国际工程项目的合作模式与人才培养

中国工程承包企业走出国门，首先面对的最大障碍就是海外施工经验的人才培养问题。一个海外工程项目的实施，需要一系列从施工到管理、从技术到商务、从采购到成本等一大批相关人才，企业人才储备的厚度，决定了企业在国际工程承包市场的高度。

项目管理 2018年09月10日 0 点赞 6585 浏览