国际工程市场开发国别分析方法 国别选择是国际工程市场开发的首要步骤，做好国别分析是国际工程市场开发的基本功，是战略谋划，也是战术执行。国际工程领军企业都会选择一些重点国别进行战略性投入，并长期持续坚持，必要时给予很特殊的扶持政策。在重点国别的市场开发形成较大规模后，企业在这些重点国别市场上将收获声誉、营收和利润，并推动企业不断发展。 市场开发 2020年04月17日 2 点赞 5172 浏览
国际工程项目设备物资采购的“通关秘笈” 中国路桥工程有限责任公司（简称中国路桥）是中国交通建设股份有限公司（中国交建）的控股子公司，从1958年开始走出国门，承担中国政府对外援助项目的建设。1979年正式组建公司，进入国际工程承包市场，是中国最早进入国际工程承包市场的四家大型国有企业之一。 项目管理 2018年10月07日 0 点赞 5122 浏览
国际承包工程目标市场和项目选择 5月30日-31日，在南通召开的“民营企业家峰会”上，来自全国 80 余家地方龙头民企的百余位企业家，以“合作与发展”为主题，重点围绕推动信息化建设、加强采购管理、参与“一带一路”、实施装配式建筑等主题方向，展开深入研讨与碰撞、务实合作与交流。 市场开发 2018年09月04日 0 点赞 5048 浏览
工程项目管理策划的执行与落实的3大措施 工程项目管理策划执行与落实，离不开项目团队，项目经理是第一责任人，项目部要根据企业制定的《工程项目管理策划书》组织编制《项目管理实施计划书》，落实工程项目管理策划工作，《项目管理实施计划书》应包括工程项目管理策划中重点难点工作实施计划和专业实施计划。 项目管理 2018年10月01日 0 点赞 5036 浏览
瞎聊“负价格” 最近的笑话估计大家都看过：活了89岁的巴菲特开了眼界，80多年见了一次每股熔断，却在三周见了四次，不禁感慨自己young and naïve。幸运的国际工程玩家们也亲身经历了全球疾病大流行、经历了大宗商品期货负价格，大概率还要经历大面积主权违约、全球经济大萧条。 行业报告 2020年04月21日 0 点赞 5026 浏览
全过程工程咨询、工程总承包，到底有啥区别？ 工程总承包（EPC）模式20世纪80年代起源于美国，并在国际工程建设市场迅速发展和成熟，目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。按照参与价值链的不同环节，工程总承包模式主要可以分为以下几种模式： 行业报告 2018年03月26日 0 点赞 4667 浏览
