国际工程

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国际工程｜国际公司平台与实体之我见

这些年很多人喜欢把商业分为三个层次：一是做实体，二是做渠道，三是做平台，其中平台又被冠之以商业的最高层次，好像做大做强非得是平台不可，其实这是一种误导，这被IT企业的虚拟经济迅速而巨无霸式的发展引入误区。

市场开发 2021年05月16日 257 点赞 3068 浏览

一个不成功的国际工程承包施工索赔案例

背景介绍：南亚某国的水电站工程，利用13km 河段上的95m 水头，修建拦河堰和引水隧洞发电站。水电站装机3台，总装机容量6.9万Kw ，年平均发电量4.625亿度。

项目管理 2018年09月19日 0 点赞 3030 浏览

中国国际工程的2021

中国国际工程的2021

行业报告 2021年01月04日 2 点赞 2944 浏览

工程项目管理策划的执行与落实的3大措施

工程项目管理策划执行与落实，离不开项目团队，项目经理是第一责任人，项目部要根据企业制定的《工程项目管理策划书》组织编制《项目管理实施计划书》，落实工程项目管理策划工作，《项目管理实施计划书》应包括工程项目管理策划中重点难点工作实施计划和专业实施计划。

项目管理 2018年10月01日 0 点赞 2870 浏览

国际工程投标风险如何避雷？

伴随着国家"走出去"的号召,中国建筑企业如雨后春笋般涌入国际市场,来争抢国际工程这块肉饼,中资企业给国际建筑市场注入了新的力量,同时也缓解了国内建筑市场竞争的压力。我们进入国际市场与其他国家同台共舞,既可以提高国际管理水平,拓宽思路,增强实力,增强中资企业在国际市场上的竞争力,又可以扬长避短,增进交流,带动建筑相关的其他行业同时步入国际市场。但是,中资企业水平良莠不齐,特别对新市场,没有摸清工程所在国的市场行情而急于求成,投标风险分析不够,往往在投标之初即产生无法挽回的风险,下面以A公司越南项目

项目管理 2018年06月27日 0 点赞 2643 浏览

如何编撰工程项目管理策划？

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。

项目管理 2018年09月27日 0 点赞 2149 浏览

海外工程研究在非中企的四个误区

非洲大陆一直是中资企业投资兴业的热土。过去近20年来，中国已逐渐成为对非投资增速最快的国家之一，投资存量从2000年的不足5亿美元增至2018年的超过1000亿美元。

行业报告 2019年05月13日 0 点赞 1611 浏览