摘要:从EPC项目合同的全生命周期的风险分析方法和管控措施的理论研究出发,以海油发展承揽的孟加拉输气管线EPC总包业务为主要研究对象,指出该项目从项目投标直至项目施工接近尾声过程中,如何进行的项目风险因素的识别、项目风险因素的评估和项目风险的处理,紧接着,结合孟加拉EPC项目案例,应用EPC风险管控理论,从项目的投标阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段,分别进行项目风险识别,风险评估和风险应对,最终实现孟加拉EPC项目的风险管控的全过程,最后根据孟加拉EPC的经验,总结了国内企业在今后海外风险管控
项目管理
2021年01月09日
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