成本管理

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PPTE项目管理模式的实践探索——以中亚天然气管道工程为例

内容提要：进入21世纪，中国石油天然气建设项目高速发展，大型、超大型石油天然气管道建设项目越来越多，行业的项目综合管理能力急需提高，因此，PMT+PMC+TPI+EPC这种先进管理模式的应用日益广泛。本文首先分析了该组合管理模式下各方定义、联系和工作界面，并以中亚天然气管道工程为例，研究分析如何结合项目特点选择和运用这种管理模式。最后介绍该管理模式在中国大型项目中运用的优缺点，并展望了应用前景。

项目管理 2018年06月15日 2 点赞 5979 浏览

建筑工程施工成本控制要点

一、从土方上着手

项目管理 2018年10月09日 0 点赞 7925 浏览

片区化精细管理在住宅项目的实施经验

在“一带一路”倡议引导下，中国对外承包工程企业积极拓展国际业务。但每个市场环境都有各自的特点，企业如何提高精细化管理效率，防范风险，如何将精细化管理运用到不同的国家和项目，从而获得较好的经济效益，是企业需要快速摸索及探讨的重要课题。

项目管理 2020年10月28日 0 点赞 3795 浏览

最新评估：新建光伏已经低于现有煤电厂的运行成本

据彭博新能源发布的最新评估，2021年上半年全球范围内公用事业规模的光伏和陆上风电的平准化电力成本（LCOE）分别降至每兆瓦时48美元和41美元，与2020年上半年相比分别下降了5%和7%，自2010年以来分别下降了87%和63%。

市场开发 2021年06月29日 152 点赞 5070 浏览

非洲工程项目群成本管理现状及应对思路

项目管理 2020年03月24日 243 点赞 7835 浏览

国际工程管理中施工成本控制策略研究

论文展开对国际工程管理中施工成本控制的策略研究，其主要目的在于了解当前国际工程管理的现状，及工程施工成本控制情况。在新的发展环境下，国际工程项目不断增多，其项目市场竞争日渐激烈。同时，在诸多因素的影响下，国际工程管理中存在着一定的成本控制不足形象。为此，论文在研究中首先对国际工程管理中施工成本控制存在的问题分析。同时，重点研究国际工程管理中施工成本的控制措施。

项目管理 2019年10月28日 0 点赞 4225 浏览

海外项目成本如何降到最低

随着越来越多的建筑企业走出国门，也面临巨大的项目风险，而最主要的风险就是项目成本风险。本文谨以海外电站工程项目为例，对比一般工程和海外工程成本上的差异。

项目管理 2019年10月27日 0 点赞 5943 浏览

海外施工项目成本管理

随着社会经济的发展，我国建筑行业蓬勃发展。近年来随着国内市场日渐饱和，竞争压力加大，越来越多的建筑企业采取了走出国门的策略，部分企业将目光投向了海外市场，打开了一条新的效益渠道。在海外市场竞争中，我国建筑企业如何降低自身成本成为影响企业创造经济利润、提升自身竞争力的最大问题。本文通过概述海外施工项目管理的主要构成内容，简要分析了海外施工项目成本管理的影响因素和存在的部分问题，并就如何完善海外施工项目成本管理提出了几点个人看法，以供参考。

项目管理 2019年10月14日 121 点赞 5072 浏览