案例

1. 首页
2. 案例

投资人+EPC+O模式合规性分析及案例

”投资人+EPC“即”投资人+勘察、设计、施工总承包”模式，主要是地方政府授权地方国企作为项目实施主体，实施主体通过公开招标形式选择社会资本方(通常可以实现两标并一标，即选定的社会投资人可直接作为项目EPC总承包方)，由实施主体与选定的社会投资人成立项目公司，由项目公司具体负责项目投融资、EPC建设及运营等全部工作，并以项目开发运营收益、区域增量财政收入 (包括土地出让收入、税收等)等作为投资回报来源。项目资金要求封闭运作、自负盈亏、自求平衡、滚动开发。

法律合同 2023年09月17日 23 点赞 23630 浏览

BIM案例 | 海外EPC项目BIM及数字化施工应用

在实施之初，项目即建立公司、项目两级BIM管理组织架构，组建BIM管理团队，搭建贯穿EPC全过程的BIM应用体系，统一项目各阶段BIM服务成果交付细则，编制了《项目BIM实施手册》《 BIM深度管理手册》《项目BIM建模标准》《马代机场构件LOD标准管理表格》《马代机场油库区管道构件属性表》《马代机场油库区版系表》《TRC上实现设计问题协同管理》等标准化文件，并配备完整的BIM建模软硬件及数字化施工设备。

项目管理 2025年04月28日 1 点赞 21012 浏览

内地与香港公司协同：税务优化的核心策略与案例分析

通过在香港设立控股公司 B，依据《内地和香港特别行政区关于对所得避免双重征税和防止偷漏税的安排》，当香港公司直接持有内地居民企业至少 25% 股份时，股息预提所得税税率可低至 5%。架构调整后，企业 A 通过关联交易将部分高利润业务转移至香港公司 B，假设企业 A 利润调整至 1000 万元，按 25% 税率缴纳企业所得税 250 万元；香港公司 B 利润达 2000 万元，按 16.5% 利得税税率缴纳利得税 330 万元，整体税务成本显著降低。

海外投融资 2025年04月12日 0 点赞 15313 浏览

近三年来我国企业海外并购失败的案例及其原因分析

我国企业在海外并购过程中应重视以下方面：1. 充分了解目标国家的市场、文化、政策等环境，降低市场风险。2. 加强技术评估，确保并购后的协同效应得以发挥。3. 重视政治风险，加强与目标国家政府及相关部门的沟通与合作。4. 提高企业自身的整合能力，确保并购项目的顺利推进。

海外投融资 2024年06月21日 2 点赞 10749 浏览

援非洲国家工程项目风险案例分析

项目管理 2020年03月26日 107 点赞 10171 浏览

​海外工程项目案例解析及失败原因分析

海外工程项目案例解析及失败原因分析

项目管理 2024年08月18日 0 点赞 7017 浏览

前车之鉴：中国企业海外并购失败案例分析

企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。其中，企业文化的整合是最基本、最核心，也是最困难的工作。

海外投融资 2024年12月20日 0 点赞 6979 浏览

案例：制造业出海的架构方案和注意事项

对于有志于寻求国际市场的制造商来说，适合且精准的战略规划和法财税合规是成功的关键。出海企业如何应对全球化的挑战，实现战略转型，这不仅是跨国扩张，更是企业持续成长的里程碑。

市场开发 2024年05月10日 0 点赞 5958 浏览

非洲某国大型综合体项目标前成本案例分析

文章根据海外工程项目成本分析及投标报价的经验，并以某国大型综合体项目成本测算分析为例，介绍海外工程标前成本测算中编制思路、采用的方法及理论依据，希望可以为从事国际工程项目承包的造价专业人员提供借鉴。

项目管理 2023年12月24日 1 点赞 5749 浏览

案例学习——中资企业拉美首个PPP项目

哥伦比亚MAR2高速公路PPP项目 是中资企业在拉美地区的第一个PPP项目； 是中国港湾境外基础设施示范投资项目； 是中交集团下属单位境外第一个以规范的EPC Consortium模式管控EPC承包的项目; 是中交集团下属单位第一个全球竞争性国际项目融资的项目; 是中交集团下属单位第一个通过国际竞争性招投标方式获得的境外投资项目。 作为中资企业海外PPP项目的成功案例，下面我们从项目模式、股权结构、资金来源、融资方案、运营方案等方面对该项目进行梳理学习。 项目名称：哥伦比亚MAR2高速公路PPP

市场开发 2020年12月16日 14 点赞 5665 浏览