《制度型开放-构建“一带一路”投融资新体系》读后感 《制度型开放-构建“一带一路”投融资新体系》在走出去圈内洛阳纸贵。我深知理论成书发表要做的各种妥协和某些按部就班规定动作的必要性，但仍惊喜地读到如此之多反思和改革的内容，不禁作此读后感。实际主笔人多为信保专家，自我批评、自我反思、自我革命尤其不易；肖董愿意为此背书，也印证了最好的领导是退了的领导。 海外投融资 2019年07月28日 0 点赞 2797 浏览
加勒比地区PPP项目开发策略 本文分析加勒比地区PPP项目的回报机制，探讨该区域PPP项目的开发策略。 加勒比地区PPP项目特点 加勒比地区国家普遍为岛国，各国市场小，自身经济实力和社会发展能力有限。PPP模式结合了政府诉求和社会资本盈利要求，降低了政府主权贷款的外债风险，符合该地区的发展需求。 市场开发 2019年07月26日 0 点赞 3860 浏览
海外项目成本如何降到最低？ 随着越来越多的建筑企业走出国门，也面临巨大的项目风险，而最主要的风险就是项目成本风险。本文谨以海外电站工程项目为例，对比一般工程和海外工程成本上的差异。 项目管理 2019年02月03日 2 点赞 7194 浏览
海外联营体工程项目的财务管理 在联营体模式下，由于管理层次多、多方利益冲突，再加上中外文化、语言、财税差异等原因，致使财务管理存在诸多难点，主要体现四个方面。 项目管理 2019年04月22日 1 点赞 4145 浏览
海外工程项目全周期风险登记簿的构建与实践 海外工程项目的成功发展实质上是正确认识风险、管理风险和把握机会并获得成功的历程。本文基于央企海外项目风险评估经验，介绍海外项目全周期风险登记簿的构建方法和信息化经验，阐述建设项目风险登记簿的必要性以及在管理风险过程中发挥的作用，为工程企业的海外业务高质量发展提供基础和保障。 项目管理 2019年04月04日 0 点赞 7635 浏览
海外开发机构性质确定及注册方法 对于准备进行海外项目开发的电力企业，面对的首要问题是如何设立境外机构。这就涉及到确定境外机构的性质，其主要性质包括代表处、工作组、独资公司、合营公司、合资公司、有限责任公司和开放式股份公司。当然，如何实现快速注册也是保护投资资源、加快项目开发流程的重要环节。本期的电力企业海外投资指南将为您介绍海外开发机构的性质确定方式及注册方法。 市场开发 2018年12月25日 0 点赞 7039 浏览
项目财务内部收益率如何算？ PPP项目的生命周期通常较长，根据发改委等六部委发布的《基础设施和公用事业特许经营管理办法》（2015年6月1日施行）文件，项目合作期限最长不超过 30年，国家鼓励金融机构为特许经营项目提供银团贷款服务,贷款期限最长可达30年。 项目管理 2018年10月16日 0 点赞 8361 浏览
海外工程项目成功投标的5个关键！ 为了能够在海外工程的竞争中达到预期目的，笔者认为，在国际工程投标时应注意5个关键问题：投标前应果断决策、认真对业主进行调研分析、细致研究招标文件、争取灵活的报价办法、不断提高投标人员自身的综合素质。 项目管理 2019年01月02日 0 点赞 6734 浏览
海外项目延期 你重视进度计划了吗？ 海外建设工程市场中，如何准确区分工期延误双方过错和责任大小是工程工期方面长期存在的疑难问题。如何看待新版FIDIC对进度计划的要求？如何界定工期延误事件？每个工期延误事件应该承担多少延误责任？在日前举办的工期延误索赔讲座上，联合建管（北京）国际工程科技有限责任公司总经理邱闯对上述疑问作出了解答。 项目管理 2018年10月13日 0 点赞 6288 浏览
