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如何以协商方式解决国际工程项目分包索赔争议

在大型国际工程项目EPC总承包合同执行过程中，分包索赔争议是总承包商无法回避的问题，如何妥善解决分包索赔争议是总承包商在项目执行过程中始终面临的严峻课题，特别是在项目执行的关键阶段和项目执行后期，一旦分包索赔争议处置不当则可能对项目工期和分包合同关闭产生极为不利的影响，甚至演变成为旷日持久的法律纠纷。

项目管理 2019年10月14日 0 点赞 4242 浏览

国际工程工期索赔研究——以肯尼亚某市政工程为例

随着市场竞争日趋激烈和利润空间严重压缩,加强索赔管理以提高国际工程的经济效益显得越来越重要.本文以肯尼亚南家塔某市政工程施工为案例,以工期索赔为对象,对索赔产生的原因,索赔的处理与计算进行了分析,对提出合理的索赔和提高索赔成功率进行了探讨.在本项目索赔管理中,引入了进度管理理论,以详实的第一手造价与施工管理资料为基础,合理计算索赔工期时长的费用额.经研究和实践表明,项目工期延误和费用索赔获批率分别达100%和82.2%,取得了较大的成功,为国际工程索赔管理提供了可行的模式和经验。

项目管理 2022年05月28日 0 点赞 4364 浏览

FIDIC2017版合同条件对承包商的索赔通知要求分析

索赔是承包商在工程合同中的重要权利，但国际工程合同中普遍对索赔通知提出了各种限制性要求，包括通知时限、通知形式、通知内容等。承包商应准确理解合同中对索赔通知的要求，并严格遵守，以确保索赔权利的有效实现。本文以FIDIC2017版施工合同条件为例，对索赔通知的要求进行介绍。

法律合同 2021年11月01日 90 点赞 4371 浏览

国际总承包项目要这样进行管理和索赔

随着国家“一带一路”战略的推进和湄公河次区域经济合作（GMS）的不断深化，越来越多的中国企业进军东南亚电力市场。作为与中国山水相连、兄弟相称的缅甸，其经济发展与中国十分密切。2014年中国长江三峡集团公司联合中国电建昆明院完成了缅甸全国电力系统规划，可以肯定，越来越多的中国企业将在缅甸电力建设中有所作为。

项目管理 2018年06月05日 0 点赞 4498 浏览

国际工程部分删减情形下承包商的索赔权利分析

法律合同 2021年03月19日 230 点赞 4736 浏览

仲裁规则下的临时救济有助于承包商阻止银行保函索赔

最近的一项裁决凸显出有意或已经参与针对雇主的仲裁程序的承包商如何根据其适用的仲裁规则使用临时救济，以阻止昂贵的“见索即付”银行保函索赔。

法律合同 2022年06月27日 0 点赞 4771 浏览

深挖变更索赔的机理 - 解密国际工程中隐蔽的变更令

承包商在项目的建设期经常遇到业主指令的变更，有的变更令很明显，业主也愿意和承包商协商变更对工期和费用的影响。但是有的变更意图是隐蔽的，例如投标阶段的初步设计既是业主制定项目预算的基础，也是承包商报价参考的重要依据，在中标后的深化设计阶段，业主如果提出不同于初步设计所体现的要求，承包商无疑需要修改设计方向，这会给承包商造成额外采购成本甚至因为设计修改拖延工期，而业主并不承认其要求超出合同约定的范围。

法律合同 2022年09月15日 0 点赞 5343 浏览

FIDIC 2017版系列合同条件中索赔程序及相关问题分析

摘要：2017版FIDIC系列合同条件在索赔及其处理机制方面较99版有了较大的改动，对索赔进行了定义和重新分类；增加了对索赔报告中索赔依据提交的时效要求，引入了“无效索赔通知”的概念；关于索赔处理程序的规定更加细致，红皮书和黄皮书中的工程师在处理索赔问题上有了更大的自由裁量权。本文以17版FIDIC黄皮书为主线对索赔的概念、分类、索赔流程、时效等做了介绍和分析。

法律合同 2018年09月11日 1 点赞 5625 浏览

干货 | 国际工程承包索赔四大策略！

文章结合某索赔案例，在结合 FIDIC 新红皮书的前提下，对国际工程中的有效索赔管理进行分析，希望国内工程承包企业了解、熟悉并掌握 FIDIC 条款下的国际工程索赔管理技巧起到借鉴作用。

项目管理 2018年11月18日 0 点赞 6147 浏览

如何做好国际工程项目索赔

总部管理费(Headoffice Overheads)与利润的索赔是国际工程索赔中的一个重要方面，其索赔公式与计算方法不论在国际工程的理论界还是实务界均得到了广泛认可与采纳。在工程管理发达的美国和英国，亦通过法院判决、仲裁裁决给予了承认与执行。除此之外，英国建筑法协会颁布的《工期延误与干扰索赔分析准则》及其附录1也给予了明确的意见和指导，使其成为全球国际工程索赔遵循和参考的重要指导原则。

项目管理 2019年08月14日 558 点赞 6401 浏览