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国际市场经营中目标市场的选择策略

1986 年，菲利普·科特勒提出 10P 组合。除大营销的6P策略之外，再加上 4P 战略，即探查（Probing）、分割（Partitioning）、优先（Prioritizing）和定位（Posi- tioning）。如图 1 所示，在理论上，战略 4P 指导企业如何一步步通往国际目标市场，并完成国际市场定位和选择。

市场开发 2018年06月26日 0 点赞 4298 浏览

坦桑尼亚经营法律环境与企业生存思考

行业报告 2019年09月20日 0 点赞 4494 浏览

如何利用资信报告识别经营风险

改革开放以来，越来越多的企业从事出口贸易，尤其是“一带一路”建设给外贸企业提供了更加广阔的国际舞台，在做出口贸易过程中，企业会遇到各类风险，其中，由于东道国发生战争、或者海外买方破产、或者其他原因，造成海外买方拒收货物、无力或者不愿意支付货款等情况，从而给出口企业带来损失的风险，一般被称为信用风险。

行业报告 2020年01月11日 0 点赞 5268 浏览

​在沙特投资经营应注意的税收问题

近年来中沙关系发展迅速，越来越多国内企业对沙特市场表现出浓厚兴趣，作为中东大国，沙特正成为本地区重要的投资目的地。沙特税负一直不高，但近年来受国际油价下跌影响，政府赤字增加，税收正逐渐成为财政收入多元化的重要支撑。政府一方面希望多吸引外资，一方面要通过税收多增收。当前，在沙经营的中资企业明显感受到税收管理趋紧，稽查力度加大，税收难题增多，有的企业被查处损失惨重，应引起我充分关注。一、沙特税收改革情况1、税收增速较快。沙特财政收入主要依靠原油，非油收入仅占三分之一，税收在财政收入中占比仅为20%，

国别分析 2020年04月27日 1 点赞 5685 浏览

中亚能源合作国际化经营新模式探讨

“一带一路”倡议自提出以来，已逐步发展为促进全球经济协作与区域互联互通的关键载体。该倡议通过搭建合作平台，有效推动了沿线国家和地区的经济交流与基础设施联通，也为能源领域的国际合作创造了条件。对于中国能源建设企业而言，这一背景下的核心机遇在于：可凭借自身在能源规划、开发领域的能力，针对中亚各国不同的国情、资源分布状况，对各类能源开发项目开展针对性规划与实施工作。通过在项目启动前系统性“孵化”工作，中国企业既能精准匹配当地需求，更能在国际能源合作中掌握经营主动权，为探索中亚能源合作的国际化经营新模式

国别分析 2025年11月25日 1 点赞 5915 浏览

如何实现高质量国际化经营

当前，“一带一路”建设持续走深走实，包括中国企业在内的世界各国企业参与共建“一带一路”的热情空前高涨。但受多重不利因素叠加影响，世界政治经济格局深度调整，进一步加剧了国际承包工程市场竞争。此外，对外承包工程企业普遍面临国际化经营成本上升、风险加大、收益下滑等发展困境，以及创新经营模式、增加项目附加值、提升行业话语权、培养国际化人才、深化属地化经营等挑战。为应对企业面临的发展困境和挑战，实现国际经营高质量发展，建议做好如下工作。

项目管理 2024年03月19日 0 点赞 6199 浏览

新形势下海外经营之浅见

在当今疫情打乱了人们正常的工作和生活秩序的国际大背景下，国际政治经济形势变得混乱与复杂起来，以美国为首的西方国家蠢蠢欲动，拉帮接派，退群脱钩，甩锅撒泼，给世界带来很大的不确定性，大国间博弈升级，战争和衰退阴影笼罩，通胀和通缩相随相伴，短期化行为增加，尤其是最近G7国家出台抑制中国经济增长的措施，国际对华围堵联盟形成。在这种情况下，海外经营风险也随之加大，市场准入，新合约的签订，人员的居留，货币的转换，效益的回流都会受到较大冲击。面对如此不利的国际政经环境，我们如何谋定后动，或见招拆招，是值得深刻

市场开发 2021年06月29日 225 点赞 6364 浏览

跨境合规观察 | “硬科技”和“软实力”——从俄乌冲突看企业国际化经营合规策略

当前俄乌冲突持续紧张，中美博弈还在继续，企业既要具备疫情之下的“免疫能力”，练就冲突之中的“硬功夫”（硬科技），还有加强业务流程里的合规“内功”（软实力）

市场开发 2022年05月24日 0 点赞 6366 浏览

属地化经营战略

中国对外承包工程企业在一国的经营是从项目经营开始的。

市场开发 2022年03月11日 0 点赞 6369 浏览

海外经营中的合规风险分析及应对

近年来，中美意识形态全面碰撞，逆全球化思潮暗流涌动，国际政经形势复杂，海外基础设施投资建设风险不断加剧。当前，欧美金融机构不断挥舞合规大棒，致使中资企业频频遭受制裁，给对外承包工程企业转型发展带来严峻挑战，也对企业依法合规经营提出了更高要求。

海外投融资 2023年12月12日 0 点赞 6515 浏览