风险防范

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联营体中“小股东”法律风险防范实务探析

联营体合作模式对于开拓市场具有积极作用，但在该模式下，设计院通常处于“小股东”地位，联营体成员的对外连带责任和内部责任的追偿，以及相互之间的分歧和利益冲突必然贯穿于整个联营体协议，要在保证整体运作效率的情况下保护好参与方的合理利益，实现“小股东”利益最大化，就必须从联营体协议的编制、联营体管理架构的设置和项目运营管理等多维度进行风险防控。

市场开发 2021年11月05日 167 点赞 3572 浏览

智利PPP公路项目投标文件准备风险识别与防范

智利营商环境好，主权信用评级高， PPP项目已实施长达28年左右，在拉美地区处于领先地位。智利 PPP项目多采取国际公开招标形式，政府计划在近期投入340亿美元，用于新建公路、港口、机场、医院、诊所、学校、文化和体育中心等项目，且智利政府对中资企业参与当地基础设施项目投资持欢迎态度，这为中资企业进军智利特许经营市场带来了很好的机遇。准备合格的投标文件，实现顺利交标，是中资企业参与投标应当完成的首要任务，而做好投标文件准备的风险识别和防范至关重要。

项目管理 2022年07月19日 0 点赞 3427 浏览

海外EPC项目预付款保函避免成为第二个履约保函的风险防范

在海外EPC项目签约与实施过程中，总包商提交的预付款保函和履约保函是具有不同的作用和功能要求。预付款保函在随着总包商按照一定周期返还预付款的比例和金额进行递减，而在实际的海外EPC项目实施中，有很多项目金融机构开出的预付款保函并没有规定和详细设置返还预付款情况下进行递减的合同约定，这就给总包商带来了非常大的风险。下面主要针对预付款保函的作用和防止变相成为“第二张”履约保函所涉及的风险因素进行分析，希望对总包商有一定的借鉴和启发。

项目管理 2020年04月23日 0 点赞 2783 浏览

菲律宾联营体及合资企业法律风险防范

由于菲律宾大部分行业对外资比例的限制，外国企业进入该市场须在当地寻找合适的合作方。文章通过梳理菲律宾对于联合经营及合资企业的法律规定，分析相关法律风险，并提出应对措施，供有意开发菲律宾市场的中国企业参考。

海外投融资 2021年12月25日 0 点赞 2745 浏览

海外工程供应链九大风险防范

项目管理 2020年04月12日 111 点赞 2658 浏览

巴基斯坦公路项目贷款风险及防范

— 、 巴基斯坦公路行业发展状况

项目管理 2018年06月26日 0 点赞 1369 浏览

国际工程投标风险如何避雷？

伴随着国家"走出去"的号召,中国建筑企业如雨后春笋般涌入国际市场,来争抢国际工程这块肉饼,中资企业给国际建筑市场注入了新的力量,同时也缓解了国内建筑市场竞争的压力。我们进入国际市场与其他国家同台共舞,既可以提高国际管理水平,拓宽思路,增强实力,增强中资企业在国际市场上的竞争力,又可以扬长避短,增进交流,带动建筑相关的其他行业同时步入国际市场。但是,中资企业水平良莠不齐,特别对新市场,没有摸清工程所在国的市场行情而急于求成,投标风险分析不够,往往在投标之初即产生无法挽回的风险,下面以A公司越南项目

项目管理 2018年06月27日 0 点赞 1117 浏览