EPC项目

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EPC项目采购阶段的三大控制

质量、费用、进度控制是建设项目实施过程中的主要控制对象。 采购阶段为工程建设提供物质基础，采购费用在项目总投资中所占比重一般为50%~60%。因此，对项目采购阶段的质量、进度、费用进行严格控制，是实现整个项目管理目标的重要环节。

EPC项目 2019年10月31日 434 点赞 3814 浏览

重磅干货 | EPC项目的全过程精细化商务管控思路与实施方案！

在传统承发包模式中，业主不仅与施工单位存在施工合同关系，还与设计单位存在设计合同关系，与供货物的供应商存在买卖合同关系；而在EPC总承包模式中，业主的合同相对方只有总承包商一方，工程的设计、采购和施工由总承包商一方全部承揽。

项目管理 2022年08月25日 1 点赞 3470 浏览

案例|泰国变电站EPC项目的进度控制策略

随着泰国电网进入升级改造期， 泰国国家电力管理局(Electricity Generating Authority of Thailand, 简称 EGAT)推出了许多变电站改造升级工程进行国际招标，我国企业响应“一带一路”的战略号召，也纷纷加入泰国电力工程建设市场

国别分析 2022年08月05日 0 点赞 3321 浏览

海外铁路EPC项目设计管理实践

项目管理 2022年12月08日 1 点赞 2793 浏览

项目监理与项目经理、总工了解彼此的23项内容

一、监理理论部分

项目管理 2019年10月03日 0 点赞 2690 浏览

FAN水电站EPC项目风险分析

项目管理 2020年03月28日 217 点赞 2675 浏览

国际EPC项目永久设备采购全生命周期管理

对于国际EPC工程项目，永久设备采购管理是EPC合同管理的核心，是项目顺利实施的重中之重。同时由于采购成本在大型EPC水电站项目总成本中所占比例较高，永久设备采购管理工作对项目成本控制有着极其重要的作用。

项目管理 2019年08月22日 1 点赞 2422 浏览

孟加拉管道工程EPC项目风险分析

摘要：从EPC项目合同的全生命周期的风险分析方法和管控措施的理论研究出发，以海油发展承揽的孟加拉输气管线EPC总包业务为主要研究对象，指出该项目从项目投标直至项目施工接近尾声过程中，如何进行的项目风险因素的识别、项目风险因素的评估和项目风险的处理，紧接着，结合孟加拉EPC项目案例，应用EPC风险管控理论，从项目的投标阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段，分别进行项目风险识别，风险评估和风险应对，最终实现孟加拉EPC项目的风险管控的全过程，最后根据孟加拉EPC的经验，总结了国内企业在今后海外风险管控

项目管理 2021年01月09日 55 点赞 2393 浏览