国际工程（EPC）税收筹划要点 国际工程EPC是指设计－采购－施工（Engineering－Procurement－Construction）模式，一般由于资质、融资、信保、国际市场分工等因素，由中国企业集团总部投标境外国际工程项目，与东道国的业主签订总承包协议，承担境外工程项目的设计、采购、施工及试运行，最终以“交钥匙”方式交付工程的项目管理模式 项目管理 2023年08月30日 0 点赞 3846 浏览
EPC项目责任成本，如何鼓励设计优化？ 项目责任成本是工程总承包企业对项目进行考核的主要指标之一，体现标价分离，“标”指的是中标价或合同价，“价”指的是项目的责任成本，“标价分离”是指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本要分开。 项目管理 2023年08月29日 0 点赞 3648 浏览
EPC项目“预超概”因素分析与思考 EPC项目初步设计概算的形成是依据项目初步设计图纸及说明，按照一定设计要求进行编制，是从项目筹建到项目竣工交付使用期间所需全部费用的投资控制文件。该文件一经批准则作为施工图设计的重要依据，同时也作为项目控投资的最高限额，一般情况下不得随意突破。 项目管理 2023年08月29日 0 点赞 3930 浏览
EPC造价管控的商法机理与典型应用 在现行法律法规政策文件的基础上，以项目全生命周期的价值分析为基础，对项目的投资控制计划与目标予以定位，策划分析合同价格形式和风险分配方案，为工程总承包项目的有效实施提供实际指导意义。 项目管理 2023年08月25日 0 点赞 4095 浏览
EPC限额设计之施工图出图管控 EPC总承包模式是指工程总承包单位根据总承包合同对项目设计、采购、施工全过程负责，采用EPC工程总承包模式的核心是通过设计与施工过程的集成，促进设计与施工的紧密结合，从而有利于达到缩短工期，控制造价，提高质量等目的。 项目管理 2023年08月25日 1 点赞 2991 浏览
施工企业EPC超概那些事 自2016年以来，国家在房屋建设与市政基础设施领域大力推动工程总承包模式，相继出台一系列政策文件。为顺应发展趋势、适应市场规则，同时也是施工企业为提升全面管理能力、增强企业核心竞争力、拓展自身利润空间的需求，传统的施工企业进入了中国式工程总承包时代，还没有看清楚新模式带来什么样的变化，便已尝遍了“超概”的苦，特别是转型初期，交了昂贵的学费，企业进入了不得不迎难而上、系统升级的改革之路。 项目管理 2023年08月25日 1 点赞 3397 浏览
设计主导EPC，施工管理6大难点如何应对？ 近年来，工程总承包（EPC）模式发展迅猛，市场上大多数EPC项目由施工企业主导，施工技术先进、管理经验丰富是其主要优势。随着工程总承包模式不断发展壮大，勘察设计单位也逐渐进入工程总承包市场，项目管理70%的工作量在施工现场，施工管理的重要性不言而喻。 项目管理 2023年08月23日 0 点赞 4455 浏览
EPC总包分包工程主体部分，合法吗？ 《民法典》及《建筑法》均明确规定禁止总承包单位将主体结构的施工对外分包，但该规定是否适用于工程总承包项目在实践中却颇有争议。尤其是，当仅具设计资质的单资质单位独立作为工程总承包单位承接项目时，将主体结构交由其他单位施工实不可避免。 法律合同 2023年08月23日 1 点赞 5345 浏览
EPC分包合同，目标责任如何分解？ EPC工程的实施需要专业分包的参与，因此，在《采购招标计划》中须明确建造经理需在分包招标文件中将总承包项目部的工期、质量、安全、环境等责任目标分解到每个专业分包招标文件的专项规范中，以形成合力，共同实现目标。 项目管理 2023年08月10日 0 点赞 2973 浏览
