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联合体中标EPC，可以重新分工吗？

联合体获得 EPC工程总承包合同后，各承包单位可以进行内部劳动关系的调整，但应遵守相关的法律法规。

项目管理 2024年05月28日 0 点赞 6304 浏览

新能源光伏电站EPC模式全面解析

新能源光伏电站EPC模式全面解析

行业报告 2024年05月27日 2 点赞 8921 浏览

EPC工程固定总价的突破方法

EPC工程固定总价的突破方法涉及多个方面，包括合同管理、风险控制、成本控制和结算方式等。

项目管理 2024年05月23日 0 点赞 5789 浏览

EPC工程总承包合同价格的主要管控原则

EPC工程总承包合同价格的主要管控原则可以从多个维度进行分析，包括合同计价方式、成本控制策略、风险管理以及质量与进度的保证等方面。

项目管理 2024年05月23日 0 点赞 4994 浏览

联合体和联营体在EPC总承包工程中的比较研究

“ EPC工程总承包项目中常混淆联合体和联营体的概念，导致各成员之间反目为仇，笔者查阅了相关的文献,并结合多年的境外EPC工程总承包管理经验厘清了相关的概念，为今后类似的工程提供一些参考经验。”

市场开发 2024年05月21日 1 点赞 5147 浏览

基于可融资性要求的境外投资项目EPC合同安排

在典型的项目融资模式下，银行主要依靠项目自身资产（包括合同权益）和未来现金流向项目公司发放贷款。为了降低未来还款风险，银行会通过一系列结构化的安排来确保项目具备可融资性，保障项目公司可以按时还本付息。所谓项目的可融资性，是从银行的角度出发，在将资金提供给项目后，多大程度上能实现按期收回本金并赚取预期利息的判断。项目可融资性的程度直接决定了项目本身能否获得银行的贷款。如果一个项目具备“可融资性”，这就意味着它足够稳健，银行愿意提供贷款，从而可以使项目实现融资关闭。

海外投融资 2024年05月14日 0 点赞 4670 浏览

国际EPC总承包项目成本管理经典案例

从设计环节因素、采购环节因素以及施工环节因素，建立了国际工程EPC项目成本影响因素评价指标体系。通过对拉伊铁路项目的调研，采用AHP法获取了国际工程EPC项目成本影响因素权重。

项目管理 2024年04月20日 0 点赞 4340 浏览

EPC联合体中施工方超概风险分析及预控措施

工程项目采用EPC招标时，为控制投资，发包人往往在招标文件中规定了工程竣工结算价款的组成、计价方式、人材机调差办法、风险划分等，并且约定最终工程竣工结算价款不得超过中标价（中标价一般为概算造价乘以投标结算率），超过了中标价则按中标价结算。发包人的这种约定，就是要求承包人通过采取各种措施，控制工程造价，否则，超出部分就由承包人承担。这种风险俗称超概风险。

项目管理 2024年04月16日 0 点赞 4053 浏览

EPC商务管理前置极其重要，如何前移？

一是施工总承包项目多采用单价合同，进度款计量、竣工结算需承包人与发包人核对实际完成的工作量，需商务人员进行大量计量与计价工作；

项目管理 2024年04月09日 1 点赞 3915 浏览

EPC工程总承包风险描述及应对措施系列之增项变更风险

在工程项目实施过程中，增项变更是一种常见的现象。特别是在EPC总承包模式下，由于项目规模、技术难度、市场环境等多种因素的影响，增项变更的风险更为突出。

项目管理 2024年04月09日 0 点赞 3220 浏览