从承包商视角看数据中心项目EPC承揽的核心法律风险 从数据中心EPC项目的质保期问题、相关技术标准的法律适用问题以及工程款保障问题等角度进行了深入的分析和解读数据中心项目EPC承揽的核心法律风险. 项目管理 2023年08月31日 0 点赞 6061 浏览
EPC项目中，设计单位牵头的EPC联合体组织机构怎么建立？ 某大型创新基地项目，由一家大型设计企业和一家大型施工企业组成联合体以竞标方式获得。中标后，两家单位共同组建了设计牵头模式的联合体——项目总承包部，负责行使EPC项目的具体管理。项目总承包其实也是设计、施工联合体中标模式下的项目的执行机构。 项目管理 2022年11月25日 0 点赞 6073 浏览
EPC国际工程税收争议案例分析与风险防范策略 为有效防范和避免设计-采购-施工（EPC）国际工程税收争议的产生，本文围绕“走出去”企业EPC国际工程常见税收争议的焦点，分析税收争议成因，提出加强企业事前、事中、事后三个环节的税务管理建议。 项目管理 2024年12月30日 1 点赞 6079 浏览
浅析EPC项目管理难点与变革——以未来建筑研发中心项目为例 我国建设行业长期采用DBB模式，工程总承包模式起步较晚，相关政策法规依据有待完善，目前市场上的总承包企业从设计或施工单位转型而来的居多，完成转型的比例较低，管理体系普遍不成熟。 项目管理 2022年12月26日 0 点赞 6087 浏览
EPC项目进度控制很随意，问题出在哪？ 由于没有专业知识储备和经验积累，EPC项目的进度控制往往存在较大的随意性。尤其是在项目后期交叉作业阶段，项目部对项目的整体掌控能力明显不足。计划不断升版，但是可操作性不强。 项目管理 2020年10月13日 0 点赞 6091 浏览
国际工程项目EPC合同管理难点及针对性对策探讨 通常来说，EPC项目的承包商要对工程的实施进行合理组织，并对工程的全过程进行有效控制。为了有效规避各种风险，承包商必须全面了解EPC合同管理的难点和解决对策，以确保工程项目的顺利实施，从而将自身的风险系数降到最低。 法律合同 2020年06月03日 0 点赞 6189 浏览
联合体之痛，联合体模式下的EPC项目风险防控分析 这篇文章聚集联合体形式承接的EPC项目，从投标资质认定、合同签订方式、项目实施风险、联合体的连带责任等角度对主要风险点进行分析，总结以联合体形式承接EPC项目应注意的问题，提出签订联合体协议的推荐性条款，供大家参考。 项目管理 2019年10月15日 1 点赞 6204 浏览
