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如何运作海外应收账款延付融资拉动EPC总承包项目？

近年来，工程款应收账款延付融资拉动EPC总承包已成为海外工程项目的重要运作模式和市场趋势，它既是一种工程承包模式，也是一种项目建设期资金的融资模式，特别是在海外新能源项目上，已成为我国承包企业拉动海外工程承包项目的新抓手。但是，应收账款延付融资相对于常规的现汇EPC总承包项目和买方信贷（Buyer’s credit）拉动的EPC总承包项目，对于我国承包企业而言风险大增。本文将深入剖析海外应收账款延付融资拉动EPC总承包项目这一模式的运作流程和风险控制，供我们工程企业以该交易模式开拓海外工程市场参

海外投融资 2020年05月13日 2 点赞 8672 浏览

FIDIC设计采购施工（EPC)交钥匙工程合同条件.80

15.5 Employer ’s Entitlement to Termination

法律合同 2022年11月16日 0 点赞 8758 浏览

EPC工程总承包模式下，为何要“设计先行”

项目管理 2018年07月28日 0 点赞 8768 浏览

EPC模式下核电出口企业信用风险管控体系建设

根据对象不同，信用风险可以分为与业主方合作产生的外部信用风险和管理分包商产生的内部信用风险。

市场开发 2018年11月29日 0 点赞 8783 浏览

近半数水处理项目为EPC模式，如何将EPC利润最大化成关注焦点

近两年，PPP已逐渐远离舞台中央，取而代之的是EPC以及由它演变而来的EPCO。今年7月数据显示：「水处理领域亿级订单中标24个，以EPC、EOD项目为主。其中EPC（EPCO）项目11个，占比接近50%！」

市场开发 2023年09月25日 1 点赞 8792 浏览

EPC联合体中施工方超概风险分析及预控措施

工程项目采用EPC招标时，为控制投资，发包人往往在招标文件中规定了工程竣工结算价款的组成、计价方式、人材机调差办法、风险划分等，并且约定最终工程竣工结算价款不得超过中标价（中标价一般为概算造价乘以投标结算率），超过了中标价则按中标价结算。发包人的这种约定，就是要求承包人通过采取各种措施，控制工程造价，否则，超出部分就由承包人承担。这种风险俗称超概风险。

项目管理 2024年04月16日 0 点赞 8833 浏览

海上风电EPC项目标前分包协议的风控思路

随着各国对低碳经济和能源结构转型越来越形成共识，海上风电作为一种重要的清洁能源，近年来其装机容量在全球范围内呈现高速增长态势。凭借风电设备成本低、交货期短等优势，许多国内风电设备厂商正积极以总包商的角色参与到全球海上风电EPC项目建设中，重点市场有欧洲、东南亚及北美等地区。

项目管理 2021年09月21日 110 点赞 8878 浏览

FIDIC设计采购施工（EPC)交钥匙工程合同条件.81

如果雇主未能遵守第2.4 款【雇主的资金安排】或第 14.7 款【付款的时间安排】的规定，承包商可在不少于21 天前通知雇主，暂停工作（或放慢工作速度），除非并直到承包商根据情况和通知中所述，收到付款证书、合理的证明或付款为止。

法律合同 2022年11月19日 0 点赞 8888 浏览

EPC固定总价合同模式，如何恰当运用资金的力量

（一）如果业主对你说：你负责干好工程，我负责及时付钱。我是很感动，不知道你会不会感动？对于EPC总承包商，遇到一个以真正把推进工程建设作为核心工作来抓的好业主，是一种幸运。曾经就有这样一个EPC项目的业主，他们就把目标定为“要做最好的业主”，要求所有人员转变为EPC项目管理的理念。其中，值得借鉴的是，要求财务人员转变观念。不要按照常规工程的做法，靠尽量往后拖欠工程进度款来获得那点财务收益，而是要让

EPC项目 2019年10月28日 332 点赞 8890 浏览

境外独立发电投资项目PPA与EPC合同衔接和传导机制探讨

近年来，中国企业赴海外投资独立发电（Independent Power Producer，“IPP”）项目呈现出两个特点：一是工程驱动往往大于投资驱动，该特点在央企等国有企业的投资项目中较为明显；二是许多项目采取“投融建营”一体化模式，中国企业参与项目的投资、融资、建设和运营全流程，作为项目实施载体的项目公司涉及多重法律关系并兼具多个身份，例如，项目公司既是特许权人、发电方、售电方、入网方（仅就并网项目而言），又是借款人，还是建设工程业主和发包方、项目运维业主和发包方。

海外投融资 2023年11月22日 5 点赞 8892 浏览