FIDIC设计采购施工（EPC)交钥匙工程合同条件.81 如果雇主未能遵守第2.4 款【雇主的资金安排】或第 14.7 款【付款的时间安排】的规定，承包商可在不少于21 天前通知雇主，暂停工作（或放慢工作速度），除非并直到承包商根据情况和通知中所述，收到付款证书、合理的证明或付款为止。 法律合同 2022年11月19日 0 点赞 4641 浏览
浅谈EPC总承包项目的管控 随着科学技术的迅速发展，建设工程的规模越来越大，EPC总承包模式应运而生，EPC总承包管理应以设计为核心，依据实际情况积极应用新技术、新工艺，结合总包单位过往施工经验，合理地利用企业资源、整合社会资源，过程中设计与现场相结合，避免计量、审计风险，降低项目成本，提高经济效益。 项目管理 2022年05月17日 2 点赞 4709 浏览
承包人能否在EPC工程总承包合同约定的固定总价外增加工程款，应当根据合同约定和履行情况而定 2014年12月，新煤化工在中铝公司河南分公司招标的自备煤气站项目中中标。《中标通知书》载明的中标金额为34401.73万元。2015年3月18日，新煤化工与中铝公司河南分公司签订EPC《商务合同》和《技术协议》，双方对合同价款约定为33500万元。 项目管理 2023年10月10日 0 点赞 4716 浏览
EPC模式下招投标存在的问题及建议 EPC工程总承包是建设单位作为业主将建设工程从设计开始，经招标，委托一家工程公司或联合体对设计、采购、施工进行总承包,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 项目管理 2023年04月11日 0 点赞 4734 浏览
EPC项目进度控制很随意，问题出在哪？ 由于没有专业知识储备和经验积累，EPC项目的进度控制往往存在较大的随意性。尤其是在项目后期交叉作业阶段，项目部对项目的整体掌控能力明显不足。计划不断升版，但是可操作性不强。 项目管理 2020年10月13日 0 点赞 4750 浏览
EPC工程总承包合同价格的主要管控原则 EPC工程总承包合同价格的主要管控原则可以从多个维度进行分析，包括合同计价方式、成本控制策略、风险管理以及质量与进度的保证等方面。 项目管理 2024年05月23日 0 点赞 4818 浏览
大型复杂EPC项目设计前期管理，用这6个办法，落地有声！ 设计管理是EPC各项管理的重中之重，是非常让人头疼的事情。我从实践出发，给大家带来EPC承包商加强项目设计前期管理工作5个方面6个非常关键、落地有声的举措： 项目管理 2018年09月16日 0 点赞 4891 浏览
