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越南风电 EPC 项目管理的经验总结

越南EPC项目部的组织机构必须配置齐全，应至少包含工程管理部、安健环管理部、综合管理部、财务部、费控部、采购部、商务部、技经部 8 个部门。此外，建议聘请越南当地法律咨询顾问和财务咨询顾问，以确保项目在法律和财务方面的合规性。

项目管理 2025年03月26日 0 点赞 7207 浏览

总包GPT| PMC与EPC两种总包，哪种更适合设计院？

PMC项目管理总承包和EPC工程总承包的优缺点

项目管理 2024年09月18日 0 点赞 7173 浏览

澳洲的EPC承包商应该怎么干？

项目管理 2020年08月27日 113 点赞 7064 浏览

EPC工程总承包审计各阶段审什么？

项目管理 2022年10月24日 2 点赞 7033 浏览

国际EPC工程项目的费用统计与控制实践

摘要：因国际EPC项目建设环境与国内存在差异，国内造价资料体系无法适用。建立适应第三国度建设环境差异的项目费用控制体系，实现项目的费用控制目标，对国际EPC项目建设意义重大。

项目管理 2018年08月23日 0 点赞 6997 浏览

一带一路 | 境外EPC项目涉税要点解析

本文深入解析了境外EPC项目中涉及的我国增值税、企业所得税、印花税、关税、个人所得税多个税种的税务处理要点，并针对EPC项目的税收风险提出应对建议，助力企业有效管控税务风险。

项目管理 2025年07月09日 0 点赞 6985 浏览

海外EPC工程项目部组织机构设置分析

工程承包项目合同签订后将组建项目部，项目部在项目经理的领导下开展工程承包建设工作。设置项目部的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目的管理效率，以达到项目管理的最终目标。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的日益提高，专业化分工愈加精细，业主对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高，高效率的组织机构是满足业主需求，促进项目成功的保证。特别是很多海外EPC项目往往远离祖国大陆和公司总部，强有力的项目部往往是项目实施成败的关键。

项目管理 2020年08月21日 3 点赞 6984 浏览

境外EPC项目投标阶段风险分析及报价策略：以孟加拉为例

EPC合同模式是集勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等为一体的工程全过程的合同模式。在投标阶段除对上述内容进行报价外，还应考虑各个阶段的风险因素，并采取相应策略保护投标人的利益。境外项目，除了考虑上述风险因素外，还应结合工程所在国的实际情况，从国别风险、战略风险及设计风险等多方面分析投标阶段存在的风险因素，并考虑应对措施。

项目管理 2018年07月18日 2 点赞 6946 浏览

EPC模式下核电出口企业信用风险管控体系建设

根据对象不同，信用风险可以分为与业主方合作产生的外部信用风险和管理分包商产生的内部信用风险。

市场开发 2018年11月29日 0 点赞 6931 浏览

EPC模式“变形记”，你也曾经中招！！！

EPC总承包模式，是基于系统理论和信息理论发展起来的一种工程管理模式，其优越性已经被很多大型工程实践所证实；国内引进使用已经多年，但在国内EPC总承包实践中，却出现了大量变形、变异的情况。

项目管理 2019年01月01日 0 点赞 6924 浏览