浅谈如何做好项目标前策划 标前策划是项目全经营周期管理的开端也是基础。良好的标前策划源自于对各方的深入考察了解,能够给后期项目落地实施提供强有力的支撑,需要多个业务领域密切配合。 项目管理 3958 浏览
融资创新在海外“小而美”项目中的应用——以欧洲某海外仓项目为例 习近平总书记在第三次“一带一路”建设座谈会上指出,优质打造标志性工程,提高示范引领作用。他强调,要将“小而美”项目作为对外合作优先项目。中国“走出去”企业通过创新投融资模式,推动实施的欧洲某海外仓项目,成为中国信保首单运用中长期出口信用保险支持的海外仓业务,对于推动海外“小而美”项目实践起到了重要示范作用。 项目管理 3407 浏览
F+EPC的合规性分析:立项主体、资金来源、企业性质、项目获得 EPC是指建设单位将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 项目管理 4741 浏览
工程总承包系列之工程总承包合同中的优先受偿权 工程总承包模式与传统的施工总承包模式,存在诸多不同之处,而现行的建设工程法律规范体系基本上是从传统的施工总承包模式出发,并没有考虑工程总承包模式的适用。而且工程总承包合同其性质为何,至今也没有统一的认识,导致工程总承包合同纠纷法律规范的适用存在巨大争议。笔者拟从各方面针对工程总承包的特点作出探讨,并提出在工程总承包模式下相关问题的处理建议。 项目管理 5464 浏览