境外EPC项目投标阶段风险分析及报价策略：以孟加拉为例 EPC合同模式是集勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等为一体的工程全过程的合同模式。在投标阶段除对上述内容进行报价外，还应考虑各个阶段的风险因素，并采取相应策略保护投标人的利益。境外项目，除了考虑上述风险因素外，还应结合工程所在国的实际情况，从国别风险、战略风险及设计风险等多方面分析投标阶段存在的风险因素，并考虑应对措施。 项目管理 2018年07月18日 2 点赞 5684 浏览
浅谈国际工程市场开拓之属地化 在轨道交通工程行业，中企习惯于国内的定额计价制度，在投标报价时对目标国别市场环境下的项目管理要素分析不深入，加上对国际标准、当地法律法规、国际工程合同条件等等国际工程外部环境因素不够熟悉，很多企业刚走出去参与现汇项目的竞争，投标中标率低、执行盈利能力弱。 市场开发 2022年02月20日 169 点赞 5015 浏览
浅谈国际工程投标报价 中国企业“走出去”承包国际工程的第一步是投标报价，这是一个项目的决定性环节，直接关系到承包商投标的成败，对项目的盈利亏损也有相当影响。本文结合一些具体案例就此进行分析，希望能对企业有所启发和借鉴。 行业报告 2019年10月27日 0 点赞 3731 浏览
