亚洲开发银行现汇项目投标报价策略 瑙鲁某码头新建项目，是亚洲开发银行(Asia Develop‐ ment Bank)资金下的国际公开竞标项目。项目业主是瑙鲁港务局 ，设计单位是澳大利亚的 Cardno Emerging Markets (Australia)Pty Ltd 公司，合同模式为施工合同，通用合同版本为多边开发银行和谐版的FIDIC 施工合同条件。承包商需要按照业主和设计方的要求，完成码头、堆场及护岸的施工， 码头附属设施的安装，以及码头面港务局办公楼、仓库和安保室等附属建筑的EPC 工作。 市场开发 2024年09月23日 1 点赞 8181 浏览
基于国内造价构成的海外投标报价 通过初步走访调研发现,驻外中资企业的常见工程造价计算大多数都是参照国内建设投资构成计算。国内建设投资中设备及工器具购置费、工程建设其他费﹑预备费大多参照国内计算方法,而建筑安装工程费国内通常参考概(预)算定额计算,对于海外项目没有直接的海外概(预)算定额供参考。 市场开发 2024年08月10日 0 点赞 6375 浏览
EPC总承包投标报价的3个策略 EPC项目总承包是国内建设领域承发包模式发展的趋势。随着我国加入WTO，国内工程项目建设已逐步与国际惯例接轨。 项目管理 2023年02月01日 0 点赞 6014 浏览
浅谈国际工程投标报价 中国企业“走出去”承包国际工程的第一步是投标报价，这是一个项目的决定性环节，直接关系到承包商投标的成败，对项目的盈利亏损也有相当影响。本文结合一些具体案例就此进行分析，希望能对企业有所启发和借鉴。 项目管理 2018年08月08日 0 点赞 6124 浏览
海外工程EPC投标报价不可不知的八大风险控制措施 EPC项目是国际通行的集设计、采办、施工为一体的“交钥匙”工程。与国内项目投标报价相比，国际项目投标一般为固定总价合同，没有固定模式。尤其是在发展中国家开展国际EPC项目，各国经济发展程度、市场经济条件、社会制度和政策、法令等不同，因此，需要采取不同的报价方式，进而加大了承包商的风险。 项目管理 2018年12月07日 0 点赞 7275 浏览
浅谈国际工程市场开拓之属地化 在轨道交通工程行业，中企习惯于国内的定额计价制度，在投标报价时对目标国别市场环境下的项目管理要素分析不深入，加上对国际标准、当地法律法规、国际工程合同条件等等国际工程外部环境因素不够熟悉，很多企业刚走出去参与现汇项目的竞争，投标中标率低、执行盈利能力弱。 市场开发 2022年02月20日 169 点赞 5008 浏览
境外EPC项目投标阶段风险分析及报价策略：以孟加拉为例 EPC合同模式是集勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等为一体的工程全过程的合同模式。在投标阶段除对上述内容进行报价外，还应考虑各个阶段的风险因素，并采取相应策略保护投标人的利益。境外项目，除了考虑上述风险因素外，还应结合工程所在国的实际情况，从国别风险、战略风险及设计风险等多方面分析投标阶段存在的风险因素，并考虑应对措施。 项目管理 2018年07月18日 2 点赞 5668 浏览
