海外中高端市场项目投标失败的反思 究其原因，主要是海外中高端市场的客户要求承包商具有更加强大的全球化资源整合能力，能够在充分识别和考虑项目的各种外部限制条件的情况下，采用科学的项目管理方法，对客户和项目需求做到快速响应，确保项目执行过程和结果都是可控的。原有的国内执行项目的模式已不能满足中高端市场的需求，两者之间的冲突是造成当前我国企业在海外中高端市场面临风险的主要原因。 市场开发 2024年03月28日 2 点赞 5035 浏览
中国信保新政 | 首单新能源项目融资投标意向函落地 中国信保为某央企投资南非光伏发电项目出具投标意向函，实现创新模式推出后首单落地，标示着中国信保以实际行动推动绿色金融模式创新进入新阶段。 海外投融资 2022年06月02日 0 点赞 5081 浏览
孟加拉国政府招标电站EPC项目投标风险分析 从资质业绩要求、废标条件、设备要求、合同条款、评标特点等几个方面，来分析孟加拉国政府公开招标电站EPC项目普遍存在的风险。 国别分析 2022年05月13日 0 点赞 5218 浏览
投标阶段的设备配置，你需要注意这几点 为了使投标阶段的设备更加经济实用，让设备这部分的价值合理地摊销到报价中、使报价更具有竞争力，且尽可能地让投标阶段的设备类型与中标后项目在实施阶段的设备配置更加吻合、贴切，我们需要在做标时进行全方位综合考虑，重点做好如下几点： 项目管理 2020年03月04日 0 点赞 5307 浏览
沙特国别基建市场投标要点（一） 2017年公布的沙特NEOM新城投资开发项目，位于沙特西北部与约旦、埃及交界处，总投资额5000亿美元，计划开发面积260平方公里。截至当前，该项目旗下的旗舰子项目，包括海岸线新城项目（The Line）、漂浮工业城市项目（OXAGON）、山地娱乐项目（TROJENA）等，已相继进入实施状态。根据NEOM新城发布的进展报告，NEOM新城基础设施项目完工度达到20%。 国别分析 2024年01月02日 0 点赞 5385 浏览
埃塞俄比亚国别投标策略及实施研究 本文以某中资企业在埃塞俄比亚建设的基础设施项目为例，探讨该国投标策略制定及实施要点。该项目包括市政道路、公路和桥梁等基础设施建设，业主为当地政府，项目概算为8000万美元，建设周期三年。 市场开发 2024年02月24日 2 点赞 5421 浏览
科威特PPP项目招投标机制概述 科威特长期受英国建筑承包领域制度规范的影响，是海湾地区里第一个编制和发布专项 PPP法律的国家。笔者根据实际工作经验，对科威特政府PPP项目的管理和招投标机制进行概述，对科威特PPP项目的招投标主管部门、相关法律框架、招投标流程进行介绍，同时为企业参与当地PPP项目竞标提出相关建议。 项目管理 2021年07月03日 103 点赞 5494 浏览
印尼EPC项目投标要点分析及风险应对 摘要：在EPC项目投标阶段，须开展周密的投标策划，以便规避实施阶段的主要风险。本文以印度尼西亚共和国（印尼）西巴布亚LNG码头项目为例，分析总结EPC投标过程中应注意的技术和商务要点以及主要风险和应对措施。 项目管理 2018年06月02日 0 点赞 5579 浏览
投标手 我的职业是桥梁工程师，过去几年断断续续开始做招投标工作。从最开始的新加坡南北通道N111到N110，再到新加坡樟宜机场Package 3、ARC项目，一直到正在投标的项目。项目金额是越来越大，头发是越来越少，有些有意思的东西，挺值得写一写。 市场开发 2021年08月24日 51 点赞 5742 浏览
