印尼 EPC项目投标要点分析及风险应对 在EPC项目投标阶段，须开展周密的投标策划，以便规避实施阶段的主要风险。本文以印度尼西亚共和国（印尼）西巴布亚LNG码头项目为例，分析总结EPC投标过程中应注意的技术和商务要点以及主要风险和应对措施。 项目管理 2019年07月11日 1 点赞 4784 浏览
国际工程紧密型联合体投标策略 仅仅依靠承包商自身的实力，难以撬动新市场，难以获得新项目，因此必须发挥自身优势，与外部的设计公司、咨询公司、专业分包商、供应商、金融机构和保险机构联合，组建紧密型联合体，结成利益共同体，降低投标风险，提高市场竞争力。 市场开发 2024年03月24日 61 点赞 4725 浏览
如何提高中国企业在中东欧市场的投标竞争力？ 中东欧市场既有欧盟严格的法律和规范标准约束，又有其基础设施老旧、物价水平较低等自身特点，通过研究和分析中东欧工程承包市场的特点及其相应的投标报价策略，使国内建筑企业能更快的适应高端国际工程承包市场的特点，从而使投标报价更具有竞争优势。 市场开发 2020年04月19日 0 点赞 4527 浏览
非洲及东南亚国际工程项目投标商务工作中的困难与挑战 非洲及东南亚某些不发达国家由于其社会发展阶段的限制，工程项目招标投标工作的立项、组织、管理过程经常不够规范且随意性较大，往往会给刚刚进入该市场的中国企业带来不小的困难和挑战。笔者结合自身多年的工作经验，从以下四个方面浅谈这些国家工程项目投标商务工作中的困难与挑战。 项目管理 2019年07月14日 0 点赞 4404 浏览
新加坡市场工程招标特点及投标能力提升 新加坡作为发达市场，对中国承包商进入高端市场具有重要的战略意义。由于国情差异，中国承包商在新加坡市场开发和项目管理中得到了很多教训。本文总结新加坡工程市场投标技巧，以期为中国承包商加强在发达市场的适应性和竞争力，提升开拓高端市场能力提供有益助力 市场开发 2023年06月28日 0 点赞 4364 浏览
