项目管理 - 国复咨询 - 国际工程与海外投资专家

浅谈经营人员薪酬激励与考核机制的构建

在建筑施工行业内，围绕项目管理，如何更好的提升效益是企业生存发展永恒的话题，经营人员作为企业项目承揽与管理的最核心人员，应对其设计专项薪酬激励机制以激发人员斗志、规范人员行为、使公司经营班子团队的工作产出与企业整体战略发展方向相挂钩。

项目管理 2022年03月21日 0 点赞 2841 浏览

复杂社会环境下的境外工程大安全管理浅析

本文以巴基斯坦SAPT集装箱堆场与房建项目（简称“SAPT项目”）为例，分析“走出去”企业如何以大安全管理为指引，通过分析项目自身特点及外围环境，并在实施过程中采取专业化、属地化、融合化、信息化等手段，对项目安全进行动态、全过程管理，达到良好的执行效果。

项目管理 2022年03月21日 0 点赞 2848 浏览

国际项目执行方案PEP的关键点

PEP就是项目中标后细化编制的整个项目如何执行，如何实施的方案，比如项目组织机构如何设置，人员怎么配备，还包括这个项目拟完成的主要指标

项目管理 2024年11月18日 0 点赞 2999 浏览

EPC总承包项目管理中常见的痛点、痒点和破局方法

项目管理中存在关键业务没有标准流程、信息不对称、责任不明确等问题，通过任务可视化看板将流程可视化，拆解任务、明确角色、标准说明和审核标准说明，保证项目始终在轨道上运行。

项目管理 2024年03月03日 0 点赞 3133 浏览

国际工程中履约保证理论释义及应用辨析

国际工程承包项目中承包商为了向业主承诺诚信履约，一般向业主提交由第三方担保人出具的独立履约保证。若承包商发生违约，则由该第三方担保继续履约或做出响应的经济赔偿。

项目管理 2022年03月28日 0 点赞 3141 浏览

随着“一带一路”的不断深化，中国建筑企业在境外的市场越来越大，开始进入到欧美等高端市场。笔者在与当地项目管理人员共同工作中了解发现，中国企业和其他发达国家的建筑企业在项目管理方面存在很大的差异。中国企业在项目中的优势基本集中体现在大量的实践经验和较强的国内资源组织能力及相对“老实”的态度这三个方面，在项目管理方面的优势并不明显，反而处于劣势状态。本文主要分析中国企业如何构建境外发达市场的项目管理优势。

项目管理 2021年05月21日 105 点赞 3219 浏览

目前国际上流行的几种工程项目管理模式

目前国际上流行的几种工程项目管理模式及其管理方法

项目管理 2019年10月04日 0 点赞 3234 浏览

沙特建筑市场特点与项目管理探讨

项目管理 2024年01月13日 0 点赞 3279 浏览

如何系统地理解项目管理的原理？

如何系统地理解项目管理的原理？1.基于系统思维的项目管理方法项目管理的顶层设计和整体谋划，最核心、最关键要有系统思维，就是将现实事物看成系统，从整体性、层次性、结构性、功能性和动态性等方面加以分析的思维方式，深刻理解〝整体大于部分之和〞的基本规律。一个大型工程项目往往由许多个单体组成，同时又要求几十、几百甚至上千个单位共同协作，由成千上万个在时间、空间上相互影响制约的活动构成。工程项目内部的系统由单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等子系统构成。每一个项目在作为其子系统的母系统的同时，又是其更

项目管理 2023年02月20日 1 点赞 3281 浏览

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