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四大央企巨头：2019年面临着这23大经营

由于国际宏观政治经济形势复杂，近年来经济发展的不稳定、不确定因素增多，世界经济仍然处在深度调整期，主要经济体经济增速放缓。国内经济增速放缓且面临下行压力，全国固定资产投资增速放缓，国内基础设施投资增速下降，地方政府债务持续收紧，建筑行业发展速度整体放缓。公司面临“稳增长”的业绩压力，经营指标可能出现下滑或增长低于预期，建筑企业的竞争进一步加剧，将对建筑企业的生存带来了严峻挑战。

行业报告 2019年04月17日 0 点赞 10294 浏览

如何有效应对EPC海外工程风险

摘要：随着世界经济全球化的不断深入发展，以及世界贸易规模的不断扩大和新兴市场的不断拓展，激烈的竞争使企业的组织者不断寻求扩大自身的经营规模，跨国、跨地区经营已经成为企业拓展市场的有效方式，也成为现代企业融入全球化战略重要途径之一。世界性金融危机爆发及蔓延，国际传统市场，如西欧、北美，以及国内沿海市场都不同程度地出现了萎缩，而新兴的非洲、中亚、东南亚、南美、印度等市场，还有很大的发展空间。我国工程、制造型企业在走出国门、获取订单及创造经济效益的同时，在风险管理方面还存在很多问题。由于风险管理工作没

项目管理 2018年12月15日 0 点赞 10138 浏览

海外投资联合体的优劣及风险应对措施

近年来，不少中资企业开始选择与外方公司组成联合体进行投资。在联合体中，各方之间通过签订联合体协议，约定联合体各方之间的权利和义务，包括股权比例、出资义务、联合体公司或项目的管理、决策和运营程序等。

海外投融资 2025年07月29日 0 点赞 10022 浏览

企业海外舆情风险 防范化解策略研究

当前，全球跨国企业之间的竞争已经从产品的竞争、技术的竞争、管理的竞争逐步过渡到更高水平的品牌竞争以及企业品牌背后所代表的国家实力竞争，进入了真正的全球竞争时代。

行业报告 2018年09月20日 0 点赞 9800 浏览

援非洲国家工程项目风险

摘要：由于非洲国家政治、经济、地理环境复杂性、特殊性的影响，中国援非洲工程项目在实施过程中存在许多风险因素。由风险因素引发的风险是可以被管理、降低、转移的。援非洲国家工程项目的管理人员必须加强风险防范意识，做好工程项目风险的识别、防范、管理工作,方能保证援外工程项目的顺利进行。

项目管理 2018年09月17日 1 点赞 9595 浏览

海外工程项目资金管理及风险控制

国际市场需要使用国际资金或国际承包商建设的工程项目通常具有项目规模大、技术难度高、项目周期长等特点。因此，在项目实施过程中，会涉及收业主款、收政策性银行放款、分包付款、大宗材料采购、跨国支付.换汇等环节，承包商需要管理金额较大的资金。

项目管理 2024年07月03日 0 点赞 9568 浏览

规避国际BOT/PPP项目风险

在国际工程建设中，与传统EPC模式相比，以BOT、PPP模式为代表的海外投资方式具有更高的风险，一旦因此亏损，会贯穿项目的整个运营期。

项目管理 2018年10月28日 0 点赞 9525 浏览

从世行黑名单看中国企业面临的合规风险

1999年世界银行宣布，不给任何涉嫌贪污受贿的国际公司以投标资格，并禁止其参与由该行资助的所有工程项目。此后，经2016年和2010年两次大的发展，世行已形成一套成熟的制裁体系。世行的制裁体系适用于参与世行项目的公司以及他的代理人，包括世行资助合同的投标人、直接采购合同和世行资助合同的供应商、承包商和他的代理人等。即使世行不作为唯一的贷款方，制裁措施也同样适用。世行对资助的项目有审计权，如项目存在问题，世行可以要求审计、进行基本调查、提起罪名的指控，并进入内部的制裁程序。

行业报告 2018年11月05日 0 点赞 9493 浏览

从中土木作为唯一投标人中标哥伦比亚铁路项目谈政治和合规风险

项目管理 2020年07月03日 452 点赞 9421 浏览

中拉基础设施合作风险与应对措施——以阿铁项目为例

在过去的五年中，中国与拉美国家的经济合作显著加深。截至2023年，中拉贸易额达到4890亿美元，中国成为许多拉美国家的最大贸易伙伴。2015-2020年，中国公司在拉美基础设施项目上的投资超过700亿美元，主要集中在能源、采矿和交通领域，显著改善了当地基础设施条件。同时，中国企业在项目建设中将先进技术和管理经验传递给拉美国家，为当地培养了一批技术和管理人才。两者共同为当地的长期发展提供了根本支持。在此过程中，中拉双方的政治关系也得到了加强，双方在国际事务中的合作也更加紧密。随着中拉合作日益紧密，

项目管理 2024年09月24日 0 点赞 9400 浏览