改革开放以来,随着国家经济实力的增强,一大批中国公司投身到海外工程建设市场,特别是随着国家“走出去”战略和“一带一路”战略的实施,越来越多的中国公司参与国外总承包项目的实施中,与国际知名的工程公司同台竞技。但国外总承包项目一般周期长、风险大,对中国公司而言,面临着巨大的挑战。笔者长期从事国际总承包项目管理工作,对如何做好国际总承包项目管理有一定的认识和体会,本文以尼日利亚ALG双回输电线路总承包工程为例,总结索赔实践的经验和做法,与同仁共勉。
项目管理
2018年07月13日
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