项目管理

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地缘冲突形势下国际工程十大风险

地缘冲突形势下国际工程风险研究

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利用合同手段控制项目成本——以俄乌战争情势下波兰项目为例

E75铁路项目采用的是以材料直购加施工工序专业或劳务分包为主体的项目履约模式，这一问题能否得到妥善解决，直接关系到项目履约成败。项目部充分利用波兰建筑市场特征和分包合同约定等特点，通过跟分包商、供货商逐个谈判，并针对其不同诉求，有针对性地制订谈判策略，最终实现了在项目部利益得到基本保障的前提下与各方达成一致，实现了确保项目顺利履约的目的。

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海外承包工程项目运作必须要知道的事!

海外承包工程项目运作知识总结

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非洲某国大型综合体项目标前成本案例分析

文章根据海外工程项目成本分析及投标报价的经验，并以某国大型综合体项目成本测算分析为例，介绍海外工程标前成本测算中编制思路、采用的方法及理论依据，希望可以为从事国际工程项目承包的造价专业人员提供借鉴。

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国际项目管理-烧脑的保函

在国际工程领域若问最烧脑的法律关系是什么，保函若是称第二，其他的绝不敢称第一。确切地说“独立保函”或者“见索即付保函（demand guarantee/ bond）”为什么烧脑？最主要的原因这是个舶来品。保函其实质就是一种担保（担保人是保函开立人，被担保人是承包商，受益人是业主），那么按照中国的物权法、担保法等的规定，担保关系属于从属关系，担保从属于基础合同、基础交易、基础法律关系（underlying relationship），但是国际工程中的独立保函一旦开立即独立于基础交易，不再受基础交易

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基于内部审计的全过程咨询服务模式研究

在工程咨询行业不断变革的发展态势下，咨询企业必须依托于新的发展需求和创新驱动力，扩展服务内容、创新服务模式并延长咨询链条，不断探索咨询企业创新性发展路径。本文通过介绍基于内部审计中的全过程咨询服务模式，总结了相关经验，以期为全过程咨询的模式创新提供参考。

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国际化用工管理探索

利用全球化劳动力市场，实现项目用工的国际化是我国对外承包工程企业由“业务国际化”升维“公司国际化”的重要手段之一。本文以埃塞俄比亚某机场项目（下称“机场项目”）为例，分析国际工程中国际化用工的发展变化历程及主要风险，并有针对性地提出解决办法，以期为类似国际工程项目国际化用工提供借鉴参考。

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施工企业海外工程的合规管理

中国施工企业在响应“一带一路”倡议，深入实施走出去战略，做大境外投资、做强海外工程，不断增强企业跨国经营能力和国际竞争力的同时。中国施工企业必须警惕国际工程施工的巨大风险，强化合规管理，充分开展合规风险识别、评估、控制程序，有效降低海外工程项目的经营风险。

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海外危险地区安保模式的转变

在海外危险地区施工，保护好中方人员的生命安全是头等大事，但是安保本身又具有突发性、偶发性、长期性、不确定性、投入产出性价比不高等特性。企业面临着安保经验和经费不足，无有效的主动防护预案，基本是遇到问题再去处理问题，在安全防护上做不到长期性、前瞻性、战略性。

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多措并举防范外汇风险 ，常态化管理促企业稳健经营

2020年以来，受新冠疫情、俄乌冲突、中美博弈、能源短缺、美联储持续加息等因素影响，全球经济增速放缓，国际金融市场波动加剧，国别市场分化日趋严重，部分新兴市场国家因其经济结构的脆弱性、产业结构的单一性等问题面临货币危机，甚至诱发债务违约风险和金融危机，增加了国际工程项目外汇风险管理的压力。

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